仓库主管角色定位与认知，仓库管理者提升领导力的技能

格格：

了解自己的角色并不仅仅是知晓工作描述那么简单。
它涉及到对组织目标、团队动态以及自身影响力深刻的理解。
仓库主管不仅是操作流程的执行者，更是变革的推动者。
通过明确的角色定位，可以更好地识别出哪些领域需要改进，以及如何利用有限资源实现最大效益。

我们是谁？
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我们都是过去的英雄
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现在跟过去有什么不同？
↳请你描述一下你的一天
↳请你描述一下你的一周
↳请你描述一下你的一月
我工作的有效性？时间分配，工作重点与效果，业务策略，团队协作，管理内容，员工培养，总之，我到底在干什么？

现在我们都是基层管理者
⇨领导者
⇨关注的是全局
⇨有效的沟通者
⇨优秀的组织者
⇨有方法并能成功运用者
⇨结果关注者

主管是谁！
角色：单身到一家之主
心态：前台英雄到幕后英雄
行为：独乐乐到众乐乐
结果：自己直接到通过别人拿

我们的格局
为什么做主管？
打算做多久主管？

市场和公司的需求是什么
市场和公司要怎样的人做主管？
市场和公司需要主管给公司带来什么？

公司要什么？
团队
市场
结果

业务团队管理的三个方向
A/管理好希望
B/传递好信心
C/辅导好方法

团队的1个中心2个基本点
∎道：味道，氛围，文化
∎理：制度执行力
理是保障道的落地，道是弥补理的不足！
∎术：技能，方法，资源的敏感度整合能力

管理基本的理
1.公平公正;
2.我<我们;
3.以身作则;
4.精神上你是员工领导者,做事上你是员工推动者;
5.爱下属要象自己的孩子,但决不是溺爱,小事大爱！
6.学会用制度管人;术是用在事情上不是用在人身上
7.公司给你的权利是让你带好团队不是做好人
8.你的心胸决定了你平衡的能力
9.责任给自己,荣誉给员工
10.管理者需要学习型的,并且要感性的;
11.要能忍受孤独;
12全力以赴不是尽力而为

目标策略动作思维逻辑
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目标策略动作
A，目标是从未来往现在思考,策略和动作是从现在往未来干!
B，做动作达成策略，通过策略实现目标！
C，目标不变，策略可适当调整，动作因人、时间、环境、项目而变化！
D，思考动作、做动作！用动作长出能力！

…………

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