我现在正在做的就是temu发货，我们现在有成熟的WMS系统，再系统这一块基本上不需要怎么操心。其次在实际作业中，我会把人员拆开进行流水线动作。
1-比如temu需要抢发货台，我就会安排一个人专门来抢发货台，这个人要对自有系统跟temu系统很熟悉。其次他还需要负责后续的装箱规格，装箱数量，快递价格进行控制。这个就算是核心员工了。他所负责的就全部是电脑打单方面的事情。
2-其次是实际发货，temu的发货需要进行加工，用专用的包装袋以及贴标。这里会安排三个人，第一个人将产品进行拆袋并扯掉合格证（temu那边不能有中文的合格证），第二个人负责找对应规格的袋子并核对订单的条码与欧代及各种洗水唛。第三个人进行装箱，并区分好不同的快递公司。避免快递拿错。
3-通过把工作细分之后，准确率就会自然上涨。并且单一工序的效率一定是熟能生巧的。基本上过一周左右。这个玩法就可以做到高效准确了。
4-如果你们爆款居多的话，可以提前做预包，到时候就可以节约一下拆袋拆合格证的动作。（当然你们有可能是定制的产品）那只会更好操作。 |
