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仓储的各项指标是实行经济核算的依据，也是衡量仓储工作好坏的尺度，推行仓储管理的经济责任制，实行按劳取酬和各种奖励的评定，都离不开仓储指标的考核。
当目标和测量方法确定后，仓储部门经理和员工就会以此为导向，围绕绩效指标开展工作，这将极大地促进工作效率和服务质量的提升。明确的目标能够激发团队的积极性和创造力，促使他们不断寻找更高效的工作方式和优化流程的机会。
一、目的和作用
1、全面了解和改善仓库人员的工作表现，调动仓库人员的工作积极性、提高工作效率，以保证仓库工作持续稳定、高效有序，达到公司指定目标，提高公司和员工间的满意度。
2、为确定仓库人员的职位升降、薪资调整、奖惩、合同续签、辞退等工作提供依据。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，发现和发展优秀人才。
二、考核对象
本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。
三、考核原则
1、客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立合理的考核要素体系与考核标准。
2、公平、公正、公开的原则。坚持同岗同标准，考核结果反馈给员工。
3、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。
4、责、权、利相结合，考核定期化、制度化的原则。
四、考核依据和程序
绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据，对各级人员实行逐月（定期结合平时）逐项评分。
1.每月第3个工作日前，物流分部将组织人员对各仓库进行考评。
2.每月第3个工作日前，根据各级职员的当月工作实绩与平时行为表现事实，由对该职员直属上级进行逐项定性量化评分并作评价（写评语），将考核结果告知本人确认后，交由部门经理审核。
3.考评结果告知本人同时由直属上级与职员面谈，并提出改进意见，如职员本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核，职员应理解和服从最终考核结果。
4.职员考评表统一汇总上报仓储中心统计员，统计员再根据各级职员考评表，编制《员工绩效工资汇总表》报部门经理审核、总经理审批后送财务核发工资；仓库领班、仓管员绩效工资按期金额每月发放，其他级职员的绩效不与每月绩效工资相挂钩，但作为年终绩效的参考依据。
五、考核方法
仓储各级职员绩效考核采用定性（软性指标考核）与定量（硬性指标考核）相结合，实行百分制分级逐月量化考核方法。
六、绩效考核方案
七、考核方案执行相关细则
1、主管根据仓库人员日常工作表现和工作成绩，结合相关部门对仓库工作所提供数据，有针对性的对关键点进行重点检查并做好记录，发现问题和不达标项，按照相应标准扣分、评分。
2、相关考核数据提供部门财务部：库存准确率；生产部：备料及时率、发料准确率；人力资源部：出勤率。
3、绩效奖金：公司为体现对仓库人员的重视，提升仓库人员的薪资水平，决定在仓库人员的工资构成里额外增设绩效奖金一项，绩效奖金基数为200元。
4、绩效奖金计算方式：绩效奖金=绩效考核得分系数×绩效奖金基数。（如：某人某月的考核得分为92分，则绩效系数为0.92，绩效奖金基数为200元，最终绩效奖金为：0.92*200 = 184元。
5、绩效奖金发放方式：当月绩效奖金与当月工资一同发放。
6、公司领导可以监督整个考核过程，检验考核结果。
八、考核结果的处理
1、绩效核定后，主管将考核成绩通知员工本人。在3个工作日内，对考核结果不满意者可以向主管提出异议或向部门经理提出申诉，由部门经理或公司领导复议，复议决定之后即为最后核定成绩，考核结果由人力资源部存入员工个人档案。
2、部门主管于每月15日前公布绩效考核得分，于每月18日前将考核成绩上交人力资源部，人力资源部于每月20日前确认最终考核成绩，呈交总经理审批后计算绩效奖金。
3、根据考核结果，主管将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、实施奖励与惩罚、调整职位、辞退（开除）等。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
4、考核成绩连续2月在70分以下的员工转入试用岗位，按后进员工进行考核，不合格者提前解除劳动关系（辞退）。
九、不适合参加绩效考核的情况
1、试用期间工作时间不足一个月的人员；
2、因工作失职，给公司造成重大损失的人员；严重影响生产计划、生产进度、给公司造成重大损失的人员;
3、未按作业要求造成严重安全事故的人员；
4、连续两个月考评70分以下的人员；
5、其他足以导致不适合参加考核的各种因素。
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