领料单不规范，同款物料有多种名称，作为仓管怎样应对？

周英明

公司有ERP系统，可是只用于财务，仓库、采购等只是辅助。
收货、入库、发料，我们都没用ERP料号，只是在Excel登记。

所以，在发料时，每个人都有其自己熟悉的叫法；
领料单上的书写也是五花八门，常常要仓管来改。

公司认为：公司领料的人多，文化水平又不高。
所以，只有在仓库环节管严点。

我该怎么办？各位有遇到这种情况吗？怎么处理与规范化？

luodan_11

说是仓库环节管严点，我一点都看不出严在哪。

仓库没有做到规范化，是仓库的问题。
所有物料必须得与ERP料号保持完全一致，差一个数字或者字母都不可以。
这很难吗？
至于领料人文化水平不高，生产培养啊，培养不了说明能力不足无法胜任，反馈到他们经理。规定就这么硬性的规定。
还有就是有ERP了就不要用Exce登账记录了，领料单也应该是ERP里的领料单，难道还要手工单？
Excel用来数据统计与分析。Excel不要把ERP的工作也做了，那要ERP干嘛。

右键

物料编码通常是由工程部门负责编制的，BOM也是由工程部门主导制定的。
因此：
采购下单需以BOM为依据；
仓库发料也应依据BOM进行；
生产领料同样要基于BOM执行。

所以在操作层面：
发料由仓库开单，仓库掌握主动权；
来料由供应商开单，若信息不符，仓库有权拒收，直到修改正确为止；
领料由物料员开单，若有错误或不规范，仓库不应接收，要求修改后再去配发。
多次修改后，相关人员自然会意识到标准化的重要性。这是一个逐步推进的过程，关键在于坚持原则、统一标准。

库管A

物料名称叫法不统一确实非常普遍，而且还有很多替代料情况，生产订单上用料名称太泛泛，我们是由生产厂长开调拨单，通过软件传递信息，精准一些，然后叉车工送料，解决这个物料名称不统一的问题，有些辅料工人来领，各种叫法也是五花八门，很多时候说的也是大类，不能具体到规格型号颜色，碰到这种情况我是直接问组长，然后再办领用。给错料了麻烦，这样可以有效避免。

anndddyyyy

首先要规范物料编码，再规范操作流程

AAA王怡帆

哈哈我这里两台盾构，物资设备部，我是现场，太草台班子了，没有wms系统，erp只有我们部门办公室采购在用，我都没来得及注册项目erp系统，现场人员哪懂什么物料编码，都是一个人一个叫法，来我这里领用都是叫什么写什么，我再登记，采购也是依托答辩，业主指定有供应商，而且不用走erp，总公司还有采购额度合同必须走erp，反正我们入职师傅从来没管过现场，连个指导都没有，而且现场只有一个白班一个夜班，白班根本忙不过来，要协调工人卸货验收，还要出库，旁边五金还在等我验货收货，工人在找材料，每个人都很忙，反正新部长找我麻烦，我就直接口头答应，反正工地都有智慧工地监控，安保查的严，丢是不会丢的，就是浪费，那没我事

AAA王怡帆

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物料编码通常是由工程部门负责编制的，BOM也是由工程部门主导制定的。
因此：
采购下单需以BOM为依据；

工程项目，没办法定编码的，好多都是临时定制设备物资，加急当天送达，盾构机租的铁建的，盾构部不可能出编码的，工程部安全部机电部，计划采购单只写名称规格型号发到群里，我们部门直接买，各种渠道都有，乱的很

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领料单不规范，同款物料有多种名称，作为仓管怎样应对？

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