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为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。
1．目的
全面评定仓管员工作绩效，激发仓管员的工作积极性和主动性，以提升仓管员的业务及服务水平，加快物料的流转速度，保证仓库物资安全、状态清晰和数量准确。
2．适用范围
物料部仓库所辖各库区仓管员（不包含未转正的新员工）
3．职责
3.1仓库主管负责相关数据的收集、统计与上报；
3.2物料部经理负责实施绩效考核。
4．考核内容
只截取其中一部分
5、考核结果及应用
5.1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（1）优秀（90 分及以上）：给予表彰和奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
（2）良好（80 89 分）：给予一定的奖励，如奖金、表扬等。
（3）合格（60 79 分）：不奖不罚，提出改进建议，督促员工提升工作表现。
（4）不合格（60 分以下）：进行警告、培训或调岗，连续多次不合格者予以辞退。
5.2、绩效奖金发放：根据考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。
5.3、晋升与调薪：考核结果作为晋升和调薪的重要参考依据。
5.4、培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力。
5.5、有以下情况之一者，将不给予奖励：
1)当月缺勤时间（包括请假和旷工）累计超过16h的；
2)当月违纪次数达到下列情况之一者：
a)请假次数超过3次；
b)旷工次数超过2次；
6、申诉机制
6.1、员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的____个工作日内，向仓库主管提出申诉。
6.2、仓库主管在接到申诉后，应在____个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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