库存管理培训课件，定义、作用、问题、目标与管控措施

好消息!

仓库不是被动“保管员”，而是主动“库存管家”！
你规范的一次扫码、精准的一次定位、及时的一次预警，都在为公司节省真金白银。
本次“库存管理培训课件：定义、作用、问题、目标与管控措施”的编写，为大家提供一个系统、全面且实用的库存管理知识体系。

=====全文目录=====

第一节、定义及分类
第二节、作用之阐述
第三节、存在的问题
第四节、管控的目标
第五节、具体管控措施

=====正文节选=====

第一节、定义及分类
库存是指为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源，与是否处于运动状态、是否存放在仓库无关。
按照用途及经济属性主要划分为如下八大类:

1.原材料：
明确指出是生产某种产品的基本原料，用于生产过程起点，这与实际生产中的概念相符，是库存中用于启动生产环节的重要资源。
2.半成品：
定义为已经过一定生产过程，并已检验合格但尚未最终制造成为产成品的中间产品，准确地描述了半成品在生产流程中的状态和特点。

3.在制品WIP：
指正在加工生产但尚未制造完成的产品，清晰地界定了在制品与半成品、产成品之间的区别，强调了其正在生产过程中的特性。
4.产成品/库存商品：
说明是已经完成全部生产过程，并经过质量检测并已经办理入库手续的产品，这是库存中可以直接用于销售或交付给客户的部分。

5.委托加工物资：
描述了企业将物资委托给专业的第三方加工单位进行加工的情况，这是库存管理中的一种特殊形式，符合实际业务操作。
6.发出商品：
针对分期收款销售方式下，企业已经发出但尚未实现收入的产品、商品和物资，准确地反映了这种销售模式下库存的特殊状态。

7.在途物资：
解释了企业采用实际成本进行日常核算时，已经付款或已开出承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务中的物资状态，这也是库存管理中的一个重要环节。
8.其他：
维修用备件/五金，劳保用品，低值易耗品，包装物，辅助材料，治夹具 (工装夹具)等：

库存管理或者称之为存货管理，是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。

1.仓库管理涉及的内容:库房的规划与设计、货的规则、物料的搬运及存储自动化等的管理;
2、具有关联性:如库存决策受到仓储空间的限制等等
3、属于两个不同层面的内容,

结合库存的定义，有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么 ?

对照上面阐述的库存定义和分类标准，我们在实际业务中是否有分类准确?

若是有分类不准确的地方，应及时修正，以便统一全集团的口径。

第二节、作用之阐述

1、提高了经营成本
库存是积压的资金，无产出，影响资金周转;增加了仓库管理的费用(人力、租金、保险等);产生了大量搬运、堆积、防护、寻找、盘点等浪费物料的价值存在贬值的可能，就会变成呆滞品、废料。
2、掩盖了企业的问题(高库存持有量)
生产计划的灵活应变性;设备维修及保养的及时性;良率低，加大返修的工作量;容易麻痹管理人员的思想。

正是因为库存有这么多的弊端才会有越来越多的企业去追求零库存(JIT)--风险性的延伸和发展。
>>现代“零库存”管理(JIT)
“降低库存->暴露生产系统中的问题->改进生产系统->更完善的生产系统->进一步降低库存->…"由此逐步形成一个良性循环。

第三节、存在的问题
快照9.png

①供产销研的衔接不到位
定期的产销衔接会议没有持续召开》
销售预测的准确性不够导致呆滞库存，且再消耗的难度极大
PMC在库存管理中的牵引、督促和阀门作用未充分发挥
研发ECN改制等较频繁，多次试制产生的报废等。

②日常管控机制不健全
>物料出入库没有严格执行出入库的管理规定，“闸门”作用未发挥好
>存放管理(定点、定位、目视化、6S等等)不到位>品质意识、数据统计能力比较薄弱;
>预警职能(呆滞预警、保质期预警)相对比较缺失。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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