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欢迎阅读 “新任中层管理者知识总结之三”。
走上中层管理岗位，意味着从执行者转变为带领者。
职位赋予你权力，但唯有威信才能赢得人心。
新任管理者如何在团队中树立权威？关键不在头衔，而在作为。
=====全文目录=====
第三章 新任中层管理者的威信建立
▸领导权力与领导权威
▸有所为才能建立威信
▸成为卓越的领导者
=====正文节选=====
威信在领导过程中，往往比权力更有影响力，更具统驭作用。领导者从来就把威信当作感召下属、领导组织、实现领导功能和目标的最大追求。领导威信在现代组织有效的运行管理中，是不可或缺的领导能力与领导艺术。因此，新上任的中层管理者的开局工作中非常重要的一个事项，就是威信的建立。
领导权力与领导权威
领导权威又称非权力性影响力，是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对下属造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。
领导权力与领导权威是有区别的。权力是从领导一上任即被赋予的特殊职能，而领导权威则是领导者依靠自身的特质在无形中培养起来的一种影响力，感召力的附着体。领导权力是靠强制性权力推行，而领导权威则是去影响、感召下属，有时候，权威比权力更重要。
尽管领导权力与领导权威各有其特点，但两者又是相互联系、相互影响的。
1. 领导影响力是权力性影响力与非权力性影响力的有机统一。领导权力是领导影响力的前提要素。领导者必须手中有实权，方能支配下级，实现领导功能。
2. 两种影响力相互影响，其中，领导权力制约着领导权威，而威信的高低又可以导致实际权力大小的变化。
领导权力也对领导权威产生一定影响。一般说来，下属对领导者总有一种服从感、敬畏感，如果领导者有一定的职权和资历，就会对其权威起到增强的作用。
领导权威比领导权力具有更大的作用。领导权威是在领导影响力中起决定作用的力量，是领导影响力的关键。
因此，中层管理者务必重视自身的权威。明智的中层管理者不应只是注意权力的大小，而应更注重自身行为和素养的提高，这样才能在工作中充分发挥自己的影响力。
有所为才能建立威信
如果一个中层管理者懦弱无能，那么，无论他怎样努力也是不可能拥有权威的。这表明，中层管理者要想在组织中占有一席之地，进而树立自己的权威，就必须有所作为。
对于身处顺境中的中层管理者来说，一般是比较容易做出一番业绩的。但是，如果身处逆境的话，许多中层管理者可能就会无所作为。更有甚者，往往被环境所同化，很可能从此一蹶不振。
殊不知，越是身在逆境，或者是面临危机的时候，越是中层管理者大有作为、树立权威的最佳机会。
无能的领导者就如同旧式的机械一样，根本无法接受外来的信息，所以，这种领导者只有在组织的目的一致、运作顺畅时，才能产生领导作用。
然而，卓越的领导者首先会让自己适应所在的环境，然后根据具体情况，想办法改变整个环境。
成为卓越的领导者
新上任的中层管理者，如果只是忠实地执行上司的命令来实施管理、监督，那就无法切合客观形势的实际需要。因此，中层管理者必须对自己所面对的客观状况予以正确的判断，据此下定决心，下达命令，将上司的意图结合现场的状况，从而最有效地完成任务。
总之，新上任的中层管理者应当努力把自己塑造成具有自我成就和改变环境的强烈欲望与能力的统帅。唯有如此，才能更加充分地发挥自己的领导才能，统率下属奋力前进，成为一个“运筹帷幄，决胜千里”的杰出领导者，从而在下属中享有崇高的领导权威。
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