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现场管理技能提升训练:一线管理者的角色认知与能力塑造

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您是否清晰认知自身角色定位?是否具备驱动执行、持续改善、凝聚团队的关键能力?本训练帮助您深化角色认知,系统塑造执行力(JS)、成本效率改善力(JM)、领导力(JR) 三大核心能力,从而有效提升现场管理水平,赋能团队达成目标。

=====全文目录=====

一、角色定位与业绩目标
二、JS——现场管理者的执行力
三、JM——现场管理者成本与效率的改善能力
四、JR——现场管理者的领导能力

=====正文节选=====

在制造中,生产现场是一切工作的基点,而现场管理人员掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权,对他们进行教育是完成生产任务的关键!

只运用TWI不一定能实现精益,
       但不做TWI一定不能实现精益。
——Jim Huntzinger   美国精益生产  TWI大师
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现场的任务
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一、角色定位与业绩目标

现场日常安全检查机制
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质量是什么? 
我们的客户是谁?
我们的客户有什么要求?   
对质量我们正确的态度是什么?
质量从何而来?
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To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 对待缺陷,三不政策
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为什么我们这么忙,
           可效率却这么低
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二、JS-现场管理者的执行力
为什么要救   快照15.png

凡事预则立,不预则废。
                     ---《礼记·中庸》

生产准备的过程
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生产准备质量的保障
◎准备事项清单
◎确认有无、好坏
◎做法程序化
◎放置固定化
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思维破冰——擦桌子的差别
快照19.png

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…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:
  

现场管理技能提升训练:一线管理者的角色认知与能力塑造.pptx

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