仓库管理人员培训手册之九：库存控制与呆废料处理实操

也来了

库存管理重在行动，贵在实操。本部分内容将直接指导大家如何对库存进行科学分类、精准调整，并高效处理呆废料，希望能为大家的日常工作提供直接支持。

一、使用ABC法
ABC法就是将库存物资按品种和占用资金的多少划分为三个等级，针对不同等级的物资进行分别管理和控制，此三类物资的特点具体如表1-1所示。
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1、推断物资使用量
仓库管理人员需根据企业的生产计划、往年人库与出库数量来推断物资的年使用量。
2.确定每种物资价格
仓库管理人员需选用统一的计量方法，对全部物资都以进货价格或以出货价格计算并确定物资价格。
3.计算占用金额并排序
仓库管理人员可利用物资单价乘以物资年使用量计算出每种物资的年占用金额，并按年占用金额的大小顺序排列全部品种的物资。
4.计算累计金额及其比例
仓库管理人员需按照物资占用金额的大小将其编号、使用量、单件、占用金额填入物资ABC分类表(表1-2-所示)，并进一步计算出库存累计占用的总金额及各种物资占用库存金额的比例
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5..制作 ABC 分析图
仓库管理人员需根据分析表中的相关数据，以累计品种百分数为横坐标，累计占用资金百分数为纵坐标绘制 ABC 分析图，具体示例如图2 所示。

图2 ABC分析图

6.分析并确定物资类别
仓库管理人员需根据制成的ABC分析图，划分ABC类物资。一般来说，A类物资品种只占存货总数的15%，但它们的库存金额却占总数的70%~80%;B类物资品种占存总数的30%，其价值占总金额的15%~25%;C类物资品种占存货总数的55%，但其价值只占总金额的 5%。
因此，在表2-2的示例中，序号排在前15%左右的物资，其金额百分比为80%,应将它们划分为A类物资;序号排在15%~50%的物资，占总金额的15%，应将它们划分为B类物资;而序号排在最后50%的物资，只占总金额的5%，应该将它们划分为C类物资。
在确定物资类别后，仓库管理人员根据其特点进行分类控制，具体管理方法如表2-3所示。
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二、调整存货
使用 ABC法对库存物资进行分类，了解了各类物资的控制要点后，仓库管理人员要进一步了解仓库管理存货的具体方法，并对不同物资采用不同的管理方法，具体内容如下所示。

(一)控制存量
为了保证在某特定期间内能够满足生产所需，库存物资就必须保持一定的数量，这是库存物资的最低存量。其计算公式如下所示。
实际最低存量=备购时间x每日耗用量+安全存量
其中，备购时间指从开始请购物资到物资收妥备发所经过的时间，由处理订购时间、供货商制备时间、运交时间、检验收料时间四部分组成。
每日耗用量则根据企业的生产计划及生产能力确定。
安全存量是为应对备购时间及物资耗用速度的变异，为使生产线不发生停工带料现象而事先准备的库存，其需根据购备时间及每日耗用量的稳定性确定。

(二)及时订货
在有效控制物资存量的同时，仓库管理人员需协助采购部门根据实际情况采用合适订货的方法及时订货，以确保货物订购的及时、合理。企业中常用的订货方法有定量订货法、定期订货法及双堆订货法，其具体内容如下所示。
1.定量订货法
定量订货法是指当存货数量达到下限时，仓库管理人员便向采购部门发出请购申请以便补充物资存量。
在企业实行定量订货法时，仓库管理人员要随时关注物资库存，以便当实际库存量达到最低存量时能够及时通知采购部门购进物资，其具体工作内容如图3所示。
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以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

煮茶

这篇库存控制手册干货满满！
ABC分类法将物资管理精细化，特别是A类物资‘低库存+高频盘查’的策略很实用。
定量/定期/双堆订货法的适用场景解析也一目了然。
另外，呆料处理流程中的‘6个月无异动表’和跨部门预防措施特别有实操价值，值得新人们重点学习！

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