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“不看数据，就管不了仓库。”这话到现在也没过时。现在公司里，卖了多少、客户满不满意、赚不赚钱，这些都有数可查。但仓库干得怎么样，反而常常说不清。
其实仓库也得有考核标准。KPI就是用来算效率、看准不准、查错漏、控成本的东西。光看“准时发货”当然不够，还得配上别的指标一起看。
那具体该用哪些KPI？之前就有个做蔬菜仓储的主管在网上发问：“除了准时交货，还要考核什么？大家给点建议。”底下出主意的人不少，很多都是同行老手。建议本身没毛病，但适不适合他的仓库，还真不好说——毕竟没人清楚他那边的实际业务。
是不是所有仓库都用同一套KPI？当然不是。
大同小异是有的，因为收货、上架、存储、拣货、发货……这些环节大家都得管。区别在于：公司重视什么、考核标准怎么定。
下面分享我们仓库正在使用的一套KPI体系，是从实际运营中总结出来的，重点关注效率、质量和成本。
这几个指标对我们仓储特别有用，希望能给大家一些参考：
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