公司多部门、多台设备、多个项目，怎样有效的管理货品？

kuguanyi1233

我们有多台设备，设备自带附件去各个项目上施工。
项目结束后，附件和设备回总仓。
因为附件不是易损件，而且各设备之间通用。

我要把设备和各自的附件绑定。
每个月盘点的时候，才能知道各设备带的附件在哪里；
每个项目上的附件，各归属于哪台设备。

本人小白，第一次接触这些，求各位大佬指点帮忙。

土匪锅巴

给每台设备配个附件清单（写设备编号），附件贴上标签，标编号。

出库时，登记：设备带哪些附件走了。
项目结束，按清单核对，原路带回。

每月对照清单点数，谁的附件一目了然。简单清楚，好操作。

kuguanyi1233

谢谢您的建议，
现在附件上做了编号，也做了几个表，每台设备的附件清单，每个项目的附件清单，和其它客户借出、借入的清单，每次附件调动的清单，附件报废清单，还做了一个总的附件清单。
做的表很多，但是到最后盘点的时候就对不上。
试用了一个软件，软件上同一种附件归属于不同设备，要编辑不同的物料编码，但是这样我想要查一个附件在哪里可以调拨的时候又不方便，也是很无奈，不知道咋处理

是我整的复杂了吗？

kuguanyi1233

我们的产品有从总仓调出的，也有从项目上直接调出的。
还有跟外面借的，比如1设备的A附件从北京项目调到了2设备的上海项目。
我每个月要盘点项目上的附件明细，我们仓库的附件明细，还要更新每台设备的附件所在位置。

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