公司员工分层分类月度、季度及年度绩效考核管理办法

晓

给大家分享一下公司最新的绩效考核办法。新办法的核心是“分层分类”，意思是考核会考虑到我们仓库不同岗位的特点，比如管账的和搬运的，标准不同，这样更贴合实际、也更公平。

考核是为了帮我们一起进步，结果也和收入、发展挂钩。请大家抽空认真看看，有啥不明白的随时沟通。

一、总则
1.为实现公司发展战略目标，推动各项业务有效进展，指导员工齐心协力，认真履职，主动和创造性的开展工作，促进个人和公司共同成长，特制定本绩效考核办法。
2.坚持公开、公平、公正的原则，采用OKR和CPI相结合的考核方式，考核指标设计坚持SMART原则。
3.本方案适用于公司及下属子公司全体员工。

二、考核目的
1.健全和完善员工工作评价体系和激励机制。
2.推进目标管理，对员工的工作成效和工作表现进行公正、客观的评价。
3.考核结果与绩效工资，以及其他激励措施相结合。
4.为员工岗位调动、晋级晋升、薪资调整提供依据。

三、考核的组织管理
1.公司在董事会指导下成立考核领导小组，负责考核工作的组织和指导。
2.各部门成立考核小组，由部门负责人组织考核。
3.考核领导小组下设办公室，负责考核的组织，考核数据的收集、整理、统计，考核结果的汇总、上报，以及考核申诉等日常事务。办公室设在行政人事部。

四、考核周期
按照公司总体工作目标层层分解后形成单位/部门/岗位工作目标，并制定考核指标进行考核，考核周期分为月度、季度、年度三类。
快照4.png

1.经理、总监及总经理级：
根据公司总体战略目标将本单位年度任务分解制定季度工作目标，并进一步分解成月底工作目标，每月度/季度结束根据工作完成情况进行月度/季度考核，年度结束根据本单位总体任务完成情况进行年度考核。
2.职员及主管级：
将部门任务结合岗位职责进行分解，制定季度工作目标，并进一步分解成月度工作目标，分别根据月度、季度工作完成情况进行月度和季度考核，年度结束根据本小组/岗位工作完成情况进行年度考核。
快照5.png

五、考核方式和内容
1、考核方式
（1）OKR：指关键结果考核，是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目或者重点工作的进展来考核的一种方法。
（2）CPI：基础管理考核，即是指对从部门职能或岗位职责中分解出来影响公司的履职基础管理指标进行考核。
2、考核评分组成：OKR考核+CPI考核（可以根据岗位实际设定合适的比例）
快照1.png

3、OKR考核
由部门负责人根据工作任务设置目标并向下逐级分解，充分沟通后设定部门/岗位OKR考核内容。考核人每月/季审核OKR考核结果并评分。
4.OKR设定应聚焦公司战略，鼓励员工设定有挑战性的目标。OKR的完成度（得分）主要作为评价员工贡献和成果的参考依据，而非机械的考核分数。在绩效评价时，应结合OKR的完成质量、贡献价值及过程中展现的能力与行为进行综合评判，而非单纯依据完成百分比打分。
5.CPI考核
CPI指标不统一制定，根据被考核人的部门/岗位职责沟通确定，由考核人根据被考核人的表现和工作完成情况进行评分。
6.评分原则
快照2.png

7.明确周期初（如季度初）由上级与下属共同制定、对齐OKR的流程和时间点。
8.鼓励在周期中进行非正式的进度检查与调整。
9.周期结束后，首先进行自我评分与述职，重点在于结果分析、经验教训总结，而非单纯打分。上级评分则基于成果和贡献

六、考核流程
1.行政人事部组织各单位根据实际情况和业务特点，分部门、分岗位制定考核指标和标准，经考核领导小组审核后，报行政人事部备案后实施。
2.职员及主管级考核由行政人事部牵头组织，考核周期结束后次月3日前，依据考核指标和标准，对被考核人的工作成绩、工作表现，进行考核和评分，行政人事部对考核数据进行统计、整理和汇总，部门负责人审核，确定考核结果。
3.经理、总监及总经理级考核由董事会组织，考核结果报经理办公会进行审议。
4.考核结果反馈：公布最终考核结果，对考核结果有疑义的，可以申请复核。考核领导小组在进一步调查了解的基础上进行复议，提出处理意见。
5.员工在收到考核结果后5个工作日内可向考核领导小组办公室（行政人事部）提出书面申诉。
6.由考核领导小组办公室牵头，组建包含跨部门负责人或员工代表的复核小组。
7.明确复核的调查、会议、决议流程及完成时限（如10个工作日内）。
8.复核结果为最终结果，并通知员工及其上级。
9.考核工作结束后，考核结果存入员工本人档案。

七、考核结果的运用
1.根据绩效考核成绩，考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，其中：A比例不超过15%，超过该比例的，按照成绩排序认定，比例不足的，则按照实际成绩认定。
快照3.png

2.对于人数较少（如少于5人）的部门，可不做强制比例分配，由部门负责人与考核领导小组根据实际情况评议确定。
3.月度考核结果用于绩效工资的发放；季度考核结果作为发放季度绩效工资的依据；年度绩效考核结果用于年终绩效的发放，还将用于优秀评选，以及作为岗位调动、晋级晋升、淘汰、培训等其他激励手段的依据。
4.年度绩效等级为A/B的员工，在晋升、轮岗、关键项目中享有优先权。
5.针对不同绩效等级，设计差异化的培训计划（如A/B级员工参与高端外部培训，C/D级员工侧重技能提升培训）。
6.将绩效结果与公司年度评优、即时奖励、精神表彰等关联

…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

猫猫的世界

感谢分享，对绩效管理有了更清晰的认识。

帐号		自动登录	找回密码
密码			立即注册