|
|
1目的
为完善公司滞留物资的控制和处理的管理，减少库存资金积压和损失，提高公司效益，特补充此滞留物资管理的奖罚办法。
2范围
适用于开关仓库滞留物资管理的绩效奖罚。
3、滞留物资管理要求
3.1由生产物流处负责依照《滞留物资管理办法》对滞留物资进行仓储管理和组织利用。
3.2采购接到采购指令单，针对型号规格相同的配件和物资，送质量工艺服务处进行检验合格后直接利用；型号规格有差异但可利用替代的，以配件更改管理程序提出并进行利用。
3.3生产物流处仓库依照《滞留物资管理办法》、“物资出入存、质量和财务等管理制度”，登记每项滞留物资生产和使用的依据、责任部门、责任人员、使用方向，每月存货的滞留物资清单通过OA分项发放到生产、技术、售后、后勤、设备等部门，并且由仓库将每月累计产生和处理的滞留物资登记责任部门的账户下进行通报。
3.4对已经无法使用或无法退、换的报废物资，依照公司报废物资管理处理程序统一处理。
3.5由生产物流处提出对有些不常规的物资进行转卖。
3.6公司相关部门依照《滞留物资管理办法》利用和处理滞留物资。
4、滞留物资处理奖励条款
4.1技术部门在合同项目设计过程中，在不影响配件技术性能、参数要求的前提下，通过改型替代、回用等办法，使库存滞留物资得到有效利用的，按物资处理金额的2%比例给予奖励。
4.2供应通过采取用与供应商协商退货、换货，使库存滞留物资得到有效处理，按处理金额的1% 给予奖励；供应提出可替代相同型号和规格的滞留物资到有效处理的，按处理金额的1% 给予奖励；供应提出不同型号规格的使库存滞留物资得到有效处理的，按处理金额的2% 给予奖励。
4.3生产分厂和物资计划申报、下物资计划和领用库存物资通过替代、回用、返修使库存滞留物资并得到有效处理的，按处理金额的3%给予奖励。
4.4仓管通过配合相关部门做好滞留物资的收付、保管及帐卡物管理等工作，促使所属范围库存滞留物资得到有效处理，并且同期分管仓库滞留金额得到下降的，按季度滞留处理金额的0.5%给予奖励。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
发表于 2012-12-5 10:19:57
