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当今社会，企业竞争日趋激烈，仓库管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持。好的仓库管理有利于维持销售商品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡企业流动资金的占用。更影响企业整体的品质、效率、成本及安全。如果仓库管理不到位，将占用企业大量资金；增加了企业的商品成本和管理成本，严重影响企业发展。如何控制企业仓库管理成本已变的至关重要。
仓库管理主要分为人力资源管理、资本流动的管理以及库存物品的管理。仓库管理成本控制只有保证人、财、物的合理配置，才能实现资源的优化配置，满足企业日常供需。企业必须做到以下几点：
一、人力资源管理方面：
合理分工及安排人力资源，避免出现冗员现象。因人设岗，人力资源闲置，都是对资金成本的极大浪费，应坚决杜绝此类现象，根据仓库产品进货量及出货量的大小，适当调整人员配置，达到人员的最大使用效率，缩减人力成本。
二、资本流动管理方面：
物流和资金流一致性动态控制，实现资金合理规划。仓库应建立库存物料台账、总账、明细账、库存卡系统。做到账实相符、账账相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管。定期对仓库物品盘盈、盘亏。盘点数量与账面数仔细核对，对差异部分查明原因，划清责任。避免出现货品及资金流动偏差，实现资金流动的高效、准确。
三、库存物品管理方面：
1、空间利用率最大化
储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。合理利用存储空间，利用最恰当的空间，存储最大量的货物，使仓库存贮能力实现最大化。在空间布局方面可以利用就地堆码、利用货架、采用架上平台、空中悬挂等方式加大存货量。
2、实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存量。
大型企业的库存品种和规格繁多、数量巨大，在手工处理方式下，信息处理速度低而且容易出错，导致库存管理严重不善，影响企业销售和正常生产的连续性。为了及时了解库存数量的准确信息，作为采购部门制定采购计划，销售部门接受销售订单的依据，各个部门之间必须实现有效的信息共享。有效降低仓库中的存货存量，减少资金的占用率，降低库存物品的管理费用和维护费用。
3、保证货品的品质
保证库存货物品质，是缩减损耗的关键因素之一。可利用先进先出的技巧，采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，将货品按时间排序。先入库的商品先出库，以保证货物品质。其次，易损及易腐商品单独摆放，定期盘查，优先出库。保证产品利用率。减少残料、废料。
综上所述，仓库管理成本控制至关重要。关键是将上述要求落实到工作中，在行动上注意细节。为高效的工作成果付出每个人的努力。
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