库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 13955|回复: 1

企业物资消耗定额管理制度,物资消耗定额的制定办法

[复制链接]
发表于 2012-12-17 14:32:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、总则

  (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

  (二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

  二、物资消耗定额的内容

  (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:

  工艺消耗定额:

  1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。

  2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。

  非工艺消耗定额:

  指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

  三、物资消耗定额的制定和修改

  (四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。

   (五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

  (六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。

  (七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。

  1.产品结构设计的变更;

  2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;

  3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

  四、限额供料

  (八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。

  (九)限额供料范围:

  1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;

  2.大宗的辅料和能源。

  (十)限额供料的依据:

  1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

  2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;

  3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-12-18 17:45:30 | 显示全部楼层
好东西,收藏了,谢谢~
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-11-22 00:15

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表