在我来这家公司上班时。老总问我一个人一天可以打包多少。我只是给了个保守数字一百单。
也得分打包什么商品。可以不可以把出错率降低到百分之一。他问我时我就知道他这里大概有什么问题，问了我好好多的问题。我一一做了解答。我只是说在做大活动前三个人包括我。聚划算、淘金币什么都算上。问我怎么运作其实简单啊。快递我得要求做一半的量出来。
之前公司不论是哪家快递。一百就安排人到我仓库来上班、听我的安排、合理化安排事情。
做仓库物流的高手就是。账目和实物必须要对应。出错率敢于仓库自己承担。要是仓库管理不敢的话。那就说明你实力还是不够。每一步都用心去做。不可能不好。
发现问题就去想办法解决问题。下次避免就ok 了。
曾经处理过公牛鞋子的仓库。盘点以后告诉我盘赢了。当时我就雷到了、哪里有盘赢的说法啊、
库存和实物、账目必须是对应的！没有多也没有少、只有整整好好！
别说现在的电商仓库、就是线下的实体经营仓库。没几个是问题少的。有的人是打掉牙往肚子咽。
我做了八年的仓库管理。大型的做过。上市中型的也做过。这几年是做淘宝仓库。
看了一个帖子我深有感触。一天800单要20在工作。一天还是很忙！
第一就是。目前的管理什么都不懂。第二就是：仓库规章制度一定要严格执行。第三就是要几个重要环节用好人。
到今天为止还是有问题需要解决。前些天发了云南瑞丽的件。圆通那个市根本就没网点。我合作的圆通晚上到他们分公司连基本的验货都没做就发出去了。我找他谈了下、说承担一切费用。快递中间还好多的事情要整理和规范他们！
仓储物流很多问题。不能都说出来。等有时间总结下。我所有的经历和失败经验！ |
发表于 2012-12-22 11:22:03