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1.目的：降低成本、提高公司形象。
2.范围：事业部 (生产一部、生产二课、研发课﹑技术研发课) 、子公司管理部 (仓务课、品管一课﹑品管二课﹑总务课餐厅厨房)为受检单位, 22间办公室为抽检单位。
3.权责：
3.1主导单位：QE室。
3.2 7S执行单位：各被检查单位和抽检单位。
3.3 7S检查评比：7S检查小组。
4.作业内容：
4.1.7S区域划分：各生产、办公场所(包括实验室、办公室)及周边所属区域。具体位置分布见《卫生责任区域图》
4.2.检查标准分别见《生产车间7S检查表》、《实验室7S检查表》、《员工餐厅7S检查表》、《仓库7S检查表》。
4.3.检查作业：
4.3.1检查小组成员由各被检查单位主管指派人员组成,具体名单见附件《7S检查人员名单》
4.3.2由QE室制作、复印各单位检查表。
4.3.3检查流程
4.3.3.1检查人员检查时必须尽职尽责，不得敷衍塞责, 如发现不尽责现象，将按《7S奖惩方案细则》给予处罚。
4.3.3.2检查人员根据QE室所排定的《7S检查人员排班表》每月定期参检两次。
4.3.3.3 检查人员按QE室所通知日期的下午2：00前到QE室集中领取检查表。
4.3.3.4检查人员周四下午2:00--5:00此时间段内对厂内各区域按检查表内容检查评分。
4.3.3.5检查中发现严重或较大缺失,在备注栏中注明,备注栏不够用则附纸说明。
4.3.3.6发现较重大或重大缺失项,及时通知QE室检查人员拍照,并告知被检单位现场带班主管。并列入追踪改善项目，于日后检查中特别查核。
4.3.3.7QE室拍照后,现场主管负责督促改善,改善完成后通知QE拍照留存。
4.3.3.8检查结束后检查人员将评分记录及缺失项说明交QE室核对、统计、保存。
4.3.3.9 QE室将所拍照片加注图片说明,成绩汇总按得分率高低排名﹐在次周一主管会议上汇报。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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