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做酒店仓库管理员的工作流程,每天的工作内容与规定

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发表于 2012-6-29 08:42:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、8:00—9:00收获、验货

  1、鲜活类产品必须由厨部、仓管人员、值班经理共同验货、收货。

  2、供货商必须在湘西部落专用送货单上填写好供货单位、送货时间、原料品名、申购数量,填写好之后,由仓管根据确认数量填写实收数量的大小写等所有内容

  3、对一些需注明规格的物品需加以注明

  4、供货商必须按酒店生够的数量送货,不得超过申报数的10%左右

  5、鲜活类产品详情见湘西部落材料验收标准。

  6、直拨料验收时间:上午8:00—9:00下午4:00—4:50

  7、入库料验收时间:上午9:00—11:00 下午4:00—5:30

  二、发货、领料

  1、仓管根据限额领料,以旧换新制度及手续完备的领料单位给予发货

  1)厨部领料负责人为厨师长

  2)楼面领料负责人为楼面经理和当天值班经理

  3)后勤部领料负责人为财务主管

  4)贵重物品需经执行董事、执行总经理签字认可

  2、严格审核领料单、未经批准、手续不全可以拒绝领料

  3、未经许可领料人不得擅自进入仓库自行取货,领料人领料后应检查数量、规格是否与领料单一致

  4、领料时间为上午10:00—11:30下午4:00—5:30各部门餐前准备工作需做好超过时间不予发货

  三、复核:退货、补货、标价(6:00—8:00)

  (11:00—2:00)整理仓库

  1、如没符合酒店原材料验收标准的物品,一律退货,并要求积极补货

  2、对于退货后不予补货的造成酒店损失的后果自负。

  3、为了更好的完善酒店仓库的管理,望各部门及供货商积极配合,如有违反规定,每次罚款20—200元。

  4、清理仓库,保证每天的库存量,仓库的整洁。
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