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1、目的
为了加强成品的仓储管理，规范成品收发存流程，明确各部门职责，确保成品的安全完整。
2、范围
适用于公司所有成品(含外购成品)的收发存管理。
3、职责
3.1 制造部：负责填写成品入库单、成品检验报告传递和成品入库时搬运；负责库存呆滞成品的更改。
3.2 QA：负责成品入库前检验确认。
3.3 .财务部：负责产品出库单据的审核、批准；对仓库帐实监控、对数据的准确性进行评价；从成本角度对成品消化方案的可行性进行分析、确认.
3.4 仓库：负责对入库成品收、发、存及仓库现场6S的管理；负责对库存数据的准确性、及时性进行维护，并通过各类报表形式向相关部门发布。
3.5 销售部：负责成品库存数量的控制、对呆滞成品提出消化意见，并跟进落实；负责库存成品更改指令的下达；负责成品出货信息的下达；负责产品出库时车辆安排和总体协调工作。
3.6研发部：负责对呆滞成品消化方案中的技术问题进行确认、审核。
3.7生产计划部门负责安排库存成品更改的进度计划。
3.8总经理（或委托人）负责批准库存呆滞成品的处理和更改。
4、要求和说明：
4.1入库
4.1.1成品下线后，由制造部成品物料员填写《成品入库单》并报检，经QA检验合格并出具《成品检验报告》，在《成品入库单》上签名后，通知成品仓管员入库。
4.1.2入库成品应按产品要求堆码，严禁超高、倒置；外箱封条完整、标识统一，必要时须加安全防护。
4.1.3生产制造部门的物料员负责产品入库单的填写，经部门主管签名确认。若填写不完整、无检验报告，仓库有权拒收。
4.1.4贵重产品（液晶、高科等产品两台以上包装）进仓前，制造部需每箱过秤, 入库时将称重记录与成品入库单一同交给仓管员。仓管员有疑问时，可与物料员当场对产品进行拆箱检验，确认是否存在短装、错装现象。
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发表于 2013-1-21 11:15:30
