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=====全文目录=====
一、目的……1
二、范围……1
三、职责……1
四、作业内容……1
4.1 现场管理……1
4.2计划管理……2
4.3自供部分材料采购入库流程……2
4.4 业主提供部分材料入库流程……2
4.5物料调拨……2
4.6物料的领用……2
4.7退料……3
4.８仓储管理……3
4.9帐务管理……3
4.10记账规则……3
4.11物料盘点……4
=====正文节选=====
一、目的
规范仓库的收发领用程序，保证物料的合理、安全、数量明确。为财务做成本核算提供准确依据．
二、范围
适用于项目物料的入库、领用、调拨、退货。
三、职责
3.1 物项主管按此规程负责物料的入库、领用、调拨、退货运作的全过程。
3.2 仓管员严格按流程执行。
四、作业内容
4.1 现场管理
对项目现场物料的入库、领用、调拨、退货按以下要求执行，确保公司项目在合理的物料保证下按时完成，并对现场物料进行日常的监督管理。
4.2计划管理
4.2.1项目部根据施工预算及时、准确的做好自供部分材料的项目用料申请计划单，经相关领导铅字后转交给物料部．物料部计划员认真审核做好登记后交给采购员。
4.2.2 对业主提供的AMI单上的物资审核确认并下达给负责该业务的仓管员．
4.2.3 在往外项目调拨物料时，及时和仓管员核对物料数量，在保证本项目合理的库存的情况下，填写调拨单并下达给仓管员。
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发表于 2013-1-22 10:16:03
