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=====全文目录=====
1.目的……1
2．适用范围……1
3．名词解释……1
4. 管理规定……2
4.1 职责界定……2
4.2入库流程……2
4.3出库及货运流程……4
4.4 盘点流程……4
4.5 库房管理……4
4.6料号编码及维护……5
4.7表单及流程管理……5
附件1 入库流程……6
附件2 出库及货运流程……8
附件3 盘点流程……9
附件4 盘点计划大纲……10
一、盘点时间安排……10
二、各团队负责人……10
三、盘点差异表的使用……10
四、盘点人力需求……11
五、突发事件处理……11
=====正文节选=====
1.目的
规范仓库的管理，为各地的商务项目或维修服务项目，提供及时而准确的设备、耗材、配件等支持。
2．适用范围
仓库管理部门，其他有物资进出仓库需求的部门和人员
3．名词解释
物流费用：采用自己运输或外包邮寄方式，进行物资配发和回收等，而产生的费用。
4. 管理规定
4.1 职责界定
l4.1.1负责公司各个实物仓库和虚拟仓库的库存管理以及物资的配送
1)负责并保障公司库房物资的数量和配送安全；
2)严格执行“单动物动”原则，确保库房物资的账目和实物的对应无误；
3)定期的检查各现场库房状况；
4)严格审议物流配送申请，最大限度的降低物流费用；
5)施行“先进先出”的调货配送原则；
6)使用过的耗材配件等予以回收，向管理层提供耗材和配件等使用情况报告；
7)向管理层提供采购及维修中心对物料进出时限是否达标的报告[采购：耗材10天，机器7天，配件5天；维修：机器5天，配件3天]；
8)负责对所有物料进行编码，并录入ERP系统；
4.1.2 考核目标
1)严格按照作业流程，审议表单，更新进出账目及时且准确，半年度资产盘点完全准确
2)妥善规划使用空间，物品摆放有序，出入库及时，无随意搁置或遗失物品情况。
3)每周每月如期发布各项报表和通告。
4)积极控制物流费用，半年度实施一次节费专案，降低费用。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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