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1、目的：规范仓库作业流程，使物流畅通、数字准确、交货及时，防止物料损坏、流失，做到账物一致，特制定本程序文件。
2、范围：适用于公司原材料及产品的收发、储存、防护、搬运、呆废料处理的管控。
4、职责
4.1 仓库部：应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查；负责从数量核对、搬运、贮存标识、防护过程的控制。
4.2 生产部：负责产品生产之包装方式、数量、重量、等产品信息标示；
4.3 品质部：负责原材料、成品的检验状态，并通知入库贮存,过期之产品重检。
5. 作业内容
5.1.1仓库收到PMC部的到料计划通知后做好收料准备工作，客户来料或上门取料时仓管应详细阅读 客户发料单,了解材料的包装明细等要求；对于 数量多且占空间的材料,提前进行仓位规划,做好收料准备和收料人员的合理安排。
5.2.1供应商来料到厂后或客供料收料时，收料员应对其进行初步验证，包括：
a.依据客供来料单或BOM仔细逐项核对实物的规格型号及数量与单据是否一致。
b.采购物料则以采购订单数量及型号等相关信息对供应商的送货单进行核对签收。
c.箱外标签纸的信息与实物是否相符。
d.包装箱及物料有无损坏情况等。
5.2.2以上初验为不合格时，仓库应知会外协部协助处理。
5.2.3初验合格后，收料员签收相应的单据，外仓填写《IQC送检单》、内仓填写《原材料送检入库单》，将物料置入待检区，通知IQC检验。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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