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仓库管理制度,保证仓库材料供应不延误生产的进度

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发表于 2013-2-23 10:03:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  =====全文目录=====

  一、仓库日常管理……1

  二、入库管理……2

  三、出库管理……3

  四、报表及其他管理……3

  五、仓管员工作职责……4

  =====正文节选=====

  为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范材料流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转。更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误生产的进度。

  一、仓库日常管理

  1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账;财务部门与仓库所建账簿必须互相统一,相互一致。

  2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账。

  3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物一致。

  4、库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门领导及财务人员。

  二、入库管理

  1、物料进仓时,仓库管理员必须凭采购申请单、销售单位销售清单明细、相关合格单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的材料入库。

  2、入库时,仓库管理员必须查点材料的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现材料数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的材料一律退回,同时必须通知供应部采购经办人员及时处理。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理制度,保证仓库材料供应不延误生产的进度.doc

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