一、仓库日常管理遵守规则
1、收发原材料时需配带静电手环、手套。
2、收发料件时物料不能直接放在地面上，必须放在卡板上和胶框内。
3、IQC检验Pass后需贴片时间标识标签并及时上架，不能出现批量堆积。
4、备料或发料时必须按先进先发，后进后发的顺序进行。
5、备料时必须反复核实所备料件是否正确。
6、备料出现欠料时须及时列示欠料单并提交物控部。
7、备料完成后需及时通知打单员扣数出单。
8、仓库物料的数据必须做到物卡统一，相关卡录需及时登记。
9、生产紧急料件未经品质检验Pass时，需由PMC（物控部）提出书面“紧急放行条”才能发放给生产。
10、辅料出仓时必须做好登记并告知打单员系统出单。
11、仓库内部必须时刻保持干净整齐。
12、工作区必须每天做到5S，当人员离开办公区时工作台必须保持干净整齐。
二、仓库主要日常工作内容
1、仓管需依据厂商送货单上所列示的：名称、品号、数量进行核对、清点（大数先点，细数待点），并在对方财务联盖上此章。
2、仓管对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库房内必须做到二齐、三清、四号定位
二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐
三清：材料清、数量清、规格标识清
四号定位：按区、按排、按架、按位定位
4、所有货品实行货卡制管理，在每个货品货位处设置货卡，与货品编号一致，实时记录货品进出状况，并保持库区整洁、有序，利于盘点。
5、一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以ERP系统数据为依据，做到有据有查。
6、各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查。
7、杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误。
8、每月进行小盘，将盘点实物数与货卡期未数进行核对，主要核查是否帐实相符。 |
发表于 2013-3-2 09:37:01