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一、目的
1、建立成品仓库完善的数据化管理，以支持PMC部、业务部、采购部、生产车间、财务部的信息准确并能及时流通，提高各相关部门工作效率和仓储利用空间，节约管理成本、降低库存；
2、塑造干净、整洁、有序的成品仓库工作环境，规范成品仓库现场，特制定此攻关方案。
二 、改善方案背景
成品仓库区域划分不明确,物品摆放不规范，数据统计不清晰，帐务管理缺失，仓库人员职能职责不清，成品收、发、领流程不完善。
三、攻关目标
通过仓库整理整顿攻关使仓库帐物卡准确率达到99%
四、 成品仓库整顿起止时间（2012年月日--2012年月 日）
五、 攻关小组成员及工作职责
| 小组 | 责任人 | 职责 | 总指挥 | 庞总 | 负责统筹攻关小组工作开展，及时解决人员问题与相关部门沟通和协调问题； | 指导顾问 | xx老师 | 攻关方案的指导及相关人员培训 | 搬运组 | xxx | 统筹搬运组成品的搬运及各部门的沟通与协调 | 搬运组组员 | xxx | 执行上级安排的工作，积极参加仓库整理、整顿工作； | 空心柄分刀组 | xxx | 组织协调K包装人员对工厂所有待入库空心柄进行分类整理 | 锻打柄分刀组 | xxx | 组织协调P包装人员对工厂所有待入库锻打柄进行分类整理 | 建帐组 | xxx | 组织仓库人员对入库成品进行分类摆放、清点及标示，并做好帐务处理 | 帐务卡抽盘组 | xxx | 组织协调财务人员和稽核人员对仓库帐物进行周抽查及相关人员月度 盘点 | 稽核组 | xxx | 攻关方案的执行过程的监督及检查 |
六、改善方案动作细化表:
| 序号 | 具体方案 | 完成时间 | 责任人 | 监督人 | 1 | 带领富兴、富通车间主任、副主任将待分类整理的空心柄、锻打柄搬运至K包装车间、P包装车间 | 6月12日-6月18日 | xxx | xxx | 2 | 组织包装车间人员对搬运至包装车间的刀件进行清理，并将良品与不良品分开，依据刀件品种做好分类及数据统计 | 6月12日-6月18日 | xxx | xxx | 3 | 对包装组分类整理好的刀件进行确认，待报废的不良品需经庞董确认后进行报废处理 | 6月12日-6月18日 | xxx | xxx | 4 | 包装车间分类整理好的刀件由包装车间主任填写好《产品移交单》与仓库 主管林生记做好种类及数据交接 | 6月12日-6月18日 | xxx | xxx | 5 | 组织富通、富兴车间主任、副主任对包装车间分类好的刀件按仓库主管要求摆放及上架在指定区域 | 6月12日-6月18日 | xxx | xxx | 6 | 组织仓库人员对上架后的刀件进行清点，并做好标识及帐务 | 6月12日-6月20日 | xxx | xxx | 7 | 《成品仓库出、入库动作控制卡》及相关表单的设计 | 6月12日-6月20日 | xxx | xxx | 8 | 《成品仓库呆滞品提报动作控制卡》及相关表单的设计 | 6月12日-6月20日 | xxx | xxx | 9 | 《仓库帐物卡周抽查动作控制卡》及相关表单的设计 | 6月12日-6月20日 | xxx | xxx | 10 | 《仓库月度盘点流程控制卡》及相关表单的设计 | 6月12日-6月20日 | xxx | xxx |
七、附则:
此攻关过程，如按期完成各项工作要求，则对全体参与人员奖励3000元，具体金额由总指挥分配，在规定时间内未完成项的责任人处罚20元/人/项并再次确定完成日期，再次未完成者，乐捐50 元/人/项。
本方案经批准后正式生效。
会签： 批准：
富通工业有限公司
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发表于 2012-7-4 00:21:29