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绩效考核依据表说明：
1、0.5分、3分、5分项目为全体仓储部员工执行项，1分项目为轮岗执行项；
2、总分98.5分，分别由财务、PMC、生产、行政、仓库主管、为直接或间接监督/评分；
3、月末综合全部评分报表结算绩效工资，5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理；
4、0.5分项标识“△”，1分项标识“○”，3分项标识“□”；
5、职工加薪标准，每个季度考核均达90分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止；
6、绩效考核的执行异常，仓库主管总结诠释；
7、监督/评分权限：直辖主管占60%；间接主管占10%；副总经理占20%；总经理占10%。
绩效权重分布表说明：
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例加分；间接主管打分后只合计平均分数；
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例×项目总分数=绩效总分；
2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况；
3、以上只限于岗位级目标考核。
例如：仓库主管积分60分*60%权重=36分*0.5分=18元；
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