为了规范企业管理、节约企业生产成本提高生产效率和质量，切实的建立符合我公司的生产计划的一系列准则作出了以下规定。
首先我们要了解问什么要建立起规章制度，没有规矩不成方圆.凡是没有计划生产、建立集约化生产的工厂都是不规范的.这些工厂在生产的过程中就会产生很多问题从而导致生产停滞，销售业绩下滑，员工积极性减弱，消费者充满质疑等.因此建立规范体系闲的尤为必要.
生产产品的原材料的供应：公司必须跟供应方建立完善的供销合同以保证公司及时的得到供应方材料避免材料的短缺而使生产停滞.
材料的采购：采购首先要第一时间见到生产裁单按生产单号逐一采购原材料.在这里需要注意的是原材料的采购需要按照材料仓库的基本数字采购.这样可以避免材料采购过多而导致浪费和采购过少而导致的生产停滞.
材料的验收：当材料到司是及时点数核对入库并通知有关部门领料生产.
这里所牵涉的部门有：生产部、采购部、材料仓、裁剪房、技术科、供应商。各职责如下：
生产部：裁单必须有生产单号和下单人人签字.确保生产数量、颜色、尺码的准确无误.
采购部：严格按照裁单采购原材料并确保采购数量的充足性和质量。
材料仓：及时做好入库核对工作，及时通知有关部门领料。
裁剪房：准确及时裁料，有责任检查某些原材料的质量及数量。
技术科：准时、准确的讲裁单上的相关信息分析清楚.作出工艺单（包含：单耗.肩带断长、原材料所用颜色以及其他工序所可能涉及的其他问题）
供应商：及时的将采购人员下的订单按时准确保证数量和质量送到我司。
操作过程中可能出现的问题及解决方法：
第一色差必须控制在合理范围内由本公司指定。
第二出现质量供应方应及时为我司补偿原材料造成的损失由供方承担.
第三材料入库如出现数量与送货单不符应及时通知采购.若是采购下订单下错有采购承担.若是供应方错误有供方承担。
第四原材料的保管应基本做到账单一致以方便采购人员采购.
第五领料人必须有领料单方可领料.否则一旦发现无单领料产生的损失由违者承担.第六中午休息时间及下班半小时前不得领料.以确保在有人的情况下做好出库.擅自领料追究责任。
涉及材料仓库人员配置问题：一人专收发肩带、、出库帐、仓库数据维护以及需要配合的其他工作（配合人员） |
