一、收货
1.收货员签收货物后依据到料清单列印《进料验收单》，核对物料编码、规格型号、数量等是否相符，粘帖规范的物料标识卡并整齐有序的摆放在待检区，通知IQC检验；
2.无到料清单、无订单或订单不完整时及时通知采购员处理，物料编码、规格型号、数量等与到料清单不符时及时通知采购员处理。
3.签收货物时须准确签写姓名、日期及实际件数，发现货物有破损、潮湿等现象及时打开货物是否短缺、损坏等现象，并在托运单上明确注明，将其现象拍照以邮件的方式告知相关部门及领导。
二、入库
1． IQC检验OK后，此料为特急物料时仓管员务必及时做单发放，非特急物料时务必在24小时内完成入库作业，入库时核对物料编码、规格型号、数量是否相符；
2． 单据上如有不良品产生时，务必扣除不良数量按实际数量入库，再次将不良品录入到保税不良品仓，实物交与IQC分析保管，最后由采购部做实物退货处理。
三、发放
1、 成套备料：仓库根据生产计划员下达的《生产投料单》下推生成《生产领料单》备料，依照单据粘帖物料编码、数量、工作单或任务单号并准确无误发于生产；
2、 零星领料、退补物料时仓库务必见到签字完整的单据后方可发料，特殊情况下可例外，反则拒绝发放；
3、 发料务必遵循先进先出、特采先出的原则，确保物料、物品的质量安全隐患。
四、库存
1.管理员将库存物料、物品以画线、标识等区分存放，确保无混料、无叠压、无不良等现象发生，发现异常及时反馈并处理；
2.存放物料、物品严禁占用消防通道、干道、支道等空间，杜绝安全隐患发生；
3.定期检查物料、物品质量状态，盘点库存数量，确保帐、物、卡一致原则。
六、6S现场管理制度
1.6S含义：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2.现场管理工作务必天天落实、时时检查，确保良好工作环境。
七、此制度自2013年03月01日起正式执行
仓库拟制： |
