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针对总公司的库存会议精神，在库存管理方面，我们采取了一些措施：对相关的品牌经理进行严格的库存考核，制定奖罚制度，把库存问题和品牌经理业绩挂钩，进行绩效考核。分两部分执行，
一是：已有的库存和残次如何消化
能退厂家的退厂家，雷达、雪薇直接退厂家；由王丽亚牵头组织外卖活动，残次品在社区进行打折处理；指定业务员去处理，进行奖励；联系几个特殊的客户，专门处理日期不好的产品，这个工作要在1月底完成。
二是：未来怎么严格控制库存，如何抓好源头、进行绩效考核
1：首先物流把好关，把日期不好的产品一切都拒绝收货，到货产品不能超过限用日期的1/6。也就是三年限用日期的产品不能超过6个月。其次物流每月5日前，必须提供一份上月动销慢和没有动销的产品（送品）或者物料清单给我们销售公司办公室王丽亚，
2：11月20日左右使用库存上下限，品牌经理在自动补货系统里补单，下单要谨慎，要顶住厂家的压力和诱惑，下单的时候一定要注意库存上下限。还要考核处理仓库存金额，占正常库存金额比例，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励300元但必须保持三个月；不合理产品库存金额（周转超过60天的）占正常库存金额比例，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励50元保持三个月；不合理库存单品数量占正常库存单品数量比，按9月总公司的数字，下降一个百分点奖励10元保持三个月。日化、纸品、食品分部门考核，也分部门奖励。
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发表于 2013-3-23 11:10:47
