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1.目的：订定本公司产品收发作业准则及相关作业流程与搬运之管理权责及方法，以确保储存帐务和避免在搬运与储存过程中有损坏或变形等异常情形发生，
2.范围：本公司仓储作业及搬运相关之管理。
3.权责：参考作业流程。
4.定义：无
5.作业流程：
（仓库工作流程图在附件中）
6.作业内容：
6.1储存场所之规划:
6.1.1由仓库依物料检验状况规划适当储存区域由仓库负责管理，以确保存放品均有适当隔离标示。
6.1.2由仓库依产品类别，储存特性以利安排适当的存放位置，如防潮、防阳光照射。
6.1.3所有库存物品均需设立帐目，以便掌握物品之进出与现存状况
6.2仓储之摆放:
6.2.1所有堆放物料须堆放整齐，且堆置高度应不得导致物料变形和损坏等异常为原则。
6.2.2 摆放物料位置不得堵住消防设备及进出通道或安全门。
6.2.3凡进、出仓储之物料及成品，资材人员均要填写正确数量于「料品管制卡」及仓库管理人员均须塡写正确数量以利管制。
6.3原物料接收作业:
6.3.1对外购之物品，收料员应要求厂商进料单及核对品名、规格、数量无误后再转交进料品管(IQC)检验。
6.3.2资材收料员对来料作「每日进料统计表」，如在点收中发现品名、规格、数量不合时，应予以拒收，并通知采购、进料品管「IQC」检验要求处理。
6.3.3物料经进料品管IQC判定合格后，于包装贴上抽验合格标签，转交入库。
6.4备料作业:
6.4.1资材接到生管之「制造通知单」，依物控开立「备料通知单」进行备料作业，如欠料则开立「备料欠料报告表」会知物控目前备料欠料状况。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-3-26 09:32:32
