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1.目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓务部工作持续、健康、稳定、有序进行。
2.适用范围
适用于仓务部员工工作考核。
3.定义
考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责
4.1 仓务部
4.1.1 仓务主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。
4.1.2 仓务部组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.1.3 仓务部成员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.2 人力部：对仓务部考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。
4.3 其它部门：根据仓务部员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
4.4 总经理：对仓务部考核实效进行指导与监督。
5.内容和要求
5.1 考核时间
5.1.1 分为月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2 月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸本档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。
5.2 考核指标体系
5.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2 考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3 考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。
5.2.4 扣分基数指单项工作失误扣数分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明。
5.3 考核办法
5.3.1 外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓务部人员工作实绩，仓务部主管如实记录于《人员工作记录表》，并作为下属各项工作考核依据。
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发表于 2013-4-8 10:26:41
不错，支持。