之前在某家仓储公司呆了快一年的时间，了解到其仓储工作流程中涉及的组别为：收货组——上架组——补货组——理货组——复核组（订单组）——拣货组——打包组——分拣组——质控组。各个组别看到组别名称应该能猜到分别的工作内容和任务。这里谈到理货组可否去除？就主要介绍下理货组的工作内容吧。
理货组主要从事日常仓储货架上货物的盘点、整理、调整和一些简单的异常差错处理。详细的说就是，根据理货组人员分配规划好每个人负责的仓储货架区域，每个人每天对自己的区域货物进行以下工作。
一、货物盘点：盘点每个储位上实际货物型号、数量是否与系统中的相对应，且保持相同。如果型号和数量出现异常，就是下面异常差错处理的工作内容了。
二、货架货物清理和整理：去除货架上的空箱空盒，清理货架和货物上的灰尘；整理货物的摆设，使其有条理性，方便拣货。
三、货物调整：对于一货多位货物根据实际各货位上货物的库存情况进行调整，合理有效地利用仓库储存空间。
四、异常处理：对于货架上货物型号和数量与系统中不对应，排查各方面可能出错原因，及时解决问题，保证流程上正常运转。
提出理货去除是想到工作转移的方法，就是组别去除，基本工作依旧存在并转移到其他部门员工身上。因为趋势发展要求员工具备多面性，而仓储类型公司的上班时间基本都是在8小时以上的，这就体现出在不是活动时期的一般情况下，满足订单工作之余会有很多空闲时间。
在时间空余的基础上，各组员工完成自己分内工作之后，去做个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），这样可以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，同时也可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象。
仓储发展越来越趋近于机械、智能化，对员工的要求也会倾向于全面、多元化。工作转移的方法正是迈向那一步的必经之路。
想到将理货组去除而非其他组别，是因为理货组的工作非第一时间必须完成，并不属于生产第一线，且牵扯劳动力也非很重，可以在一线员工完成工作后来操作。 |
