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仓库部各级人员职责
一、仓库主管
组织、安排、管理仓库，确保仓库运作优质、高效、顺利安全地进行。
主要职责：
1. 制订仓库目标计划，并作出具体安排和落实，保证物资按时、准确供应生产。
2. 深入库区现场，发现问题，解决问题。积极协调有关部门和人员共同努力，确保运作优质、高效、顺利安全地进行。
3. 采取有力措施，推动降低库存量，提高库存精度，改善服务质量，完善5S和纪律安全管理。
4. 每天跟进各组长工作情况和抽查仓管员帐务，保证物资记录和数据及时、真实、准确、充分。
5. 审查月度绩效和各种数据指标，明确改进项目和目标，并努力实施改善。
6. 领导组长和仓管员开展工作，并评估他们的工作绩效。
7. 确定人员的培训要求，并组织相关培训，严格执行月度评估以及实行季度、年度淘汰制。
8. 处理仓库内的各种人事工作，主持召开仓库每周组长和仓管员例会。
9. 参加制造部主持的生产评估会和物料计划部门主持的生产计划会。
10.协助制定仓库的各项规章制度；负责组织落实公司和部门制定的各项方针、制度、方案；组织开展合理化建议和改善活动。
11.完成上级安排的其它工作。
二、仓库组长
上级：财务总监/仓库主管
负责仓库现场管理，协助仓库主管开展日常工作。
主要职责：
1.根据主管下达的工作任务目标，具体制定工作计划；适时做好仓管员、数据录入员的工作安排、进度跟进；
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发表于 2013-4-19 08:48:11
