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=====全文目录=====
1. 目标
2. 资产
3. 特殊区域
4. 告示板和标志
5. 原则
6. 职责
7. 店销售部门日常工作
8. 附件
=====正文节选=====
1.目标
良好的仓库管理，能提供良好的补货条件和精确的盘点环境，以及减少不明损耗和报废。
2.资产
仓库规划(各店整理仓库结束后，要做出相应规划地图)
货架
垫仓板
手推铲车
3.特定区域
报废区域
厂商退货区域
中转区
促销区
停止单品区
清洁用品区(清洁店内用)
手推铲车区
补货工具区(铲车，补货车)
季节性单品区
4.告示板和记号
每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。(中转区，补货工具区)
相关提示板必须挂起。
5.原则
商品先按部门，再按分类整理。
分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板)
高周转单品和重单品放在货架底层。
过道中没有遗留物品
固定时间清理库房
只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品堆放在封闭纸箱前，
纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上)
中转区每日清空
停止单品堆放在特定区域，并用贴纸辨认。
库房里无顾客手推车和购物篮
6.职责
营运小组主管
必须培训店内销售人员，收货小组，“仓库管理程序”
负责仓库组织管理监督；
每天与各仓库责任人共同检查库房两次—上午11时及下午5时， 评分并给出意见， 填写仓库检查报告，请店长签字确认；
每月月终作出仓库评估报告
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-4-22 09:25:34
