库存控制之ABC分类库存管理的原理、实施步骤、管理策略

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本资料为仓库一线工作人员深入讲解ABC分类库存管理的基本原理、实施步骤以及相应的管理策略。
通过学习和应用该方法，可以帮助大家在日常工作中做到“重点管理、分级控制”，从而实现库存结构优化、减少资金占用、提高仓储管理水平。

任务目标

知识目标:
1.掌握ABC分类库存管理的概念及其基本原理；
2.掌握ABC分类库存管理的实施步骤；
3.了解A、B、C各类物资库存管理的不同的管理策略。

技能目标:
1. 能够对库存物品进行ABC分类；
2. 能够对A、B、C各类物资库存管理制定的不同的管理策略。

素养目标：
1.良好的沟通能力和团队合作精神；
2.具有良好的逻辑分析能力与数据处理能力。

采购物品明细表


任务描述：
20XX年8月18日，黑龙江远通仓储配送中心接到物美超市采购部张经理的电话，要求对库存中的以下10中产品进行ABC分类，对A类商品，实行重点管理；对B类商品，根据需要实行重点管理或一般管理；对C类商品实行一般管理。李宁作为本仓库的仓管员，他该如何完成此次ABC分类工作呢？

任务准备


一、ABC分类库存管理的概念及基本原理
（一）ABC分类库存管理的概念
ABC分类库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，由意大利经济学家帕累托首创，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。
ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。基本点是将企业的存货分为A、B、C三类，将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别分别管理与控制。
其核心是“分清主次，抓住重点”。

（二）ABC分类库存管理的原理
由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗所用金额也各不相同。那些年耗所用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。
ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。





二、ABC分类库存管理法的实施步骤
1. 收集数据
按分析对象和内容，收集有关数据。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、单价等；
2. 处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总；
3. 制ABC分析表
即对收集的数据进行加工，分别按名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。

4. 根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表和分类百分比原则，将分析对象分为ABC三类。
确定A类为品目百分比虽少但所占平均资金高的产品，应当重点管理；
将品目和平均资金占用额累计百分数均不高的物品确定为B类；
其余为C类，C类情况和A类相反，属于品目多，但占用资金少的物品。
5. 绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。


三、ABC分类管理策略的实施
ABC分析的结果，只是对管理重点进行了明确。而对于每一种类的选择合适的管理方法才能真正达到ABC分析的目的。
A类：A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。


B类：B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。
采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式，每二或三周盘点一次，中量采购。

C类：C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。


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JWH

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