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什么是安全库存?安全库存怎样计算?安全库存公式

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发表于 2012-11-23 08:40:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
  安全库存(Safety Stock,SS)也称安全存储量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。

  安全库存的计算公式

  安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期+供应商之纳期)+日安全库存.

  安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期+供应商之纳期+厂内之生产周期)+日安全库存.

  安全库存的原则

  1、不缺料导致停产(保证物流的畅通);

  2、在保证生产的基础上做最少量的库存;

  3、不呆料。

  安全库存制定决定因素

  1、物料的使用频率(使用量)

  2、供应商的交期

  3、厂区内的生产周期(含外包)

  4、材料的成本

  5、订单处理期

  以上以单位时间内来计。

  怎么确定哪些物料需要定安全库存?

  运用A.B.C分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存:

  A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。

  B类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。

  C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。

  怎么降低“安全”库存?

  1、订货时间尽量接近需求时间.

  2、订货量尽量接近需求量

  3、库存适量

  但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。这样,至少有4种具体措施可以考虑使用:

  1、改善需求预测。预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;

  2、缩短订货周期与生产周期,这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小;

  3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。

  另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;

  4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
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发表于 2012-12-4 22:41:21 | 显示全部楼层
学习了,实用的仓储管理知识。
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发表于 2013-3-1 12:07:45 | 显示全部楼层
还真没计算过 安全库存
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发表于 2013-3-20 13:49:05 | 显示全部楼层
看帖子的要发表下看法
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发表于 2013-3-28 15:08:26 | 显示全部楼层
学习了!!!!!!
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发表于 2013-4-13 16:40:04 | 显示全部楼层
学习一下~~~~~~~~
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发表于 2013-8-31 12:40:07 | 显示全部楼层
学习一下~~~~~~~~
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发表于 2013-9-13 09:58:13 | 显示全部楼层
新手来看看。。。。。。
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发表于 2013-9-15 09:56:58 | 显示全部楼层
学习一下...
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发表于 2013-12-26 14:41:52 | 显示全部楼层
新手路过,学习先。
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