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仓储管理制度应建立的十分完善，仓库一切仓储事务照常有条理的进行；
收料、领料、退料、发料、搬运等物料管理有关人员必须奉行仓储管理制度；
仓库实效管理操作技能.jpg
仓库管理要诀：
安全第一、轻拿轻放、码放整齐、勿堵通道；
横看成行、纵看成列、大不压小、重不压轻；
标签朝外、箭头向上、区域清楚、标示明显；
防损防混、数量准确、帐物相符、切忌脏乱。
=====培训提纲=====
1.仓库管理的概念
2.仓库的构架与职能
3.货仓的规划
4.物料的堆放方法
5.料位的设定
6.标识
7.物料的收发运作
8.物料的储存与管理
9.仓库的盘点管理
10.仓库“6S”管理
=====正文节选=====
一、仓库管理的概念
1、仓库管理的含义
产品在生产成商品的过程中，因各种原因而造成的一个暂时存放地；
仓储物品收发、结存等活动；
目的：保证企业的物品在生产过程中完好无损，确保经济生产的正常运作；
记录、登记并做好帐、规划等综合管理。
2、仓储管理的作用
为财务部门提供核算成本的信息来源；
为生产部门提高生产效益起辅助作用
3、仓库应具备的功能
材料、半成品、成品进仓库的管理；
材料、半成品、成品分类、整理、保管；
供应生产所需的材料、产品并做好服务；
材料账目记录，并使帐物卡相符。
二、仓库的构架与职能
1、仓库规范的原则
符合生产工艺的要求；
达到进出便利的原则。
2、仓管员的工作职责（收、发、管）
按订单点、收货，并检查；
经QC检验合格后进入合格规划，并存放好；
按存放场所整理、整顿，符合“6S”要求，并预防产品质量发生异变；
按领料单或备料单发放货物；
做好料帐出入库记录与定期盘存；
3、仓管员的管理职责
①负责仓库的日常管理事务；
②按规定收发料；
③做好每日的帐务记录；
④策划与规范仓库库区，使能合理摆放；
⑤仓库的安全与保管工作；
⑥盘点工作的具体安排与监督；
⑦填写仓库的相关报表；
⑧检查与督导下属员工的工作安排与培训。
三、货仓的规划
1、仓库区域规划应注意事项
①库区要与生产场所靠近，并保持通道顺畅；
②每一仓库要有相应的进仓门与出仓门，并做好明确标识；
③靠近办公场所并标明；
④测定仓库储货的安全量，理想最低量或定额存量并有相应标识；
⑤按储存的容器规格，楼面载重承受力和叠放高度限制，将仓库区域划分若干库区，并标明库区位置；
⑥留有必要的废次品堆放区、待检区、发货区（备料区）；
⑦库区设置的安全性能；
⑧标明仓库平面图。
2、物料的堆放原则
①多利用库区的空间，在保障不损坏产品的情况下尽量堆高，但应注意安全；
②使用机械装卸，提高效率，尽量多利用空间；
③通路原则（保持通道畅通、便利）；
④根据物料的性质、规格采用不同的堆放方式；
⑤保持先进先出的原则；
⑥便于清查数量和进出；
⑦便于识别、有规律、有标识。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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