仓储部标准化管理培训，仓库规范化管理要求与工作流程

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如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。仓库只有合理的存在，有效的管理，才能体现其重要性。

培训PPT目录：
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一、仓库管理规范化要求
仓库作业规范管理——收货业务
➤收货作业操作时相关记录是否齐全（收料通知单、采购/外协评审表或采购合同、物料需求表、送货单、进料验收单）。
➤是否按收货流程进行作业，来料收货信息登记是否详细准确，进料验收单送检及时，来料是否按规定放置于所属区域。
➤来料检验包装是否完好，标识是否清楚。物料合格后是否及时送交相关入库资料给制单员进行系统办理入库手续。
➤经检验合格的物料是否及时入库存放，检验合格物料是否有合格标识，经检验不合格物料是否及时通知相关采购员进行处理。

仓库作业规范管理——储存作业
➤存料是否对应有物料卡，料、卡结存数量是否一致，物料是否分库、分区、分类进行存放管理，库存物料有无时间标识，物料的出库是否本着"先进先出"的原则。
➤库存物料裸露放置的现象是否存在，易受潮及易锈蚀物料是否与地板进行隔离放置。呆滞品及不良品是否定期跟进并上报处理。
➤在仓库外存放（如生产区、开放式存放区等）的物料是否做好标识、做到每天进行物料的巡视管理。不同公司物料有无划分区域存放管理。
➤特种设备原材料是否按照管理要求，不同材质的物料标识成不同颜色进行区分，并规范填写物料批号，做好原材料明细表。
➤焊材管理是否按照焊材管理要求操作，有无进行温、湿度控制，焊材烘培操作流程规范操作。
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