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仓储部绩效考核办法,考核推行措施,考核加分扣分细则

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  一、总则

  第一条适用范围

  本办法适用于仓储部所有员工,试用期内和调岗考核期员工暂不参加。

  第二条考核目的

  (一) 通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。

  (二) 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身的工作水平,从而有效提升公司整体绩效

  (三) 使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率,根据公司业务发展情况及时做出人员调整 。

  (四)通过考核对员工的工作行为进行引导,鼓励有利于工作的行为的发展

  第三条 考核原则

  (五) 以提高员工绩效为导向。

  (六) 定性与定量考核结合。

  (七) 多维考核。

  (八) 公平、公正、公开。

  第四条 考核用途

  (九) 薪酬分配

  (十) 职务晋升

  (十一) 岗位调动

  (十二) 员工培训

  二、考核组织管理

  第五条公司客服中心仓储部主管职责:

  作为仓储部考核工作具体组织执行机构,主要负责:

  (十三) 制定员工考核管理办法

  (十四) 对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询

  (十五) 对考核过程进行监督与检查

  (十六) 对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚

  (十七) 协调、处理考核申诉的具体工作

  (十八) 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密

  (十九) 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据

  第六条 仓储部考核委员会职责

  (二十) 考核委员会构成:仓储部主管、副主管、文员、员工代表1人(随机)

  (二十一)负责协调本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定

  (二十二)负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理

  (二十三)负责本部门考核工作的整体组织及监督工作

  (二十四)负责处理本部门考核的申诉

  (二十五) 负责组织绩效考评结果的反馈,面谈和绩效的改进工作

  三、考核方法

  第七条考核周期

  每天考核,月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开。月度考核为主,月度考核于月度结束后五日内完成,并上报总经办和公司人事部门。

  第八条考核指标的权重

  权重表示单个人考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度,通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用,鼓励好的行为,惩罚坏的行为。

  第九条考核记录

  考核期初(月初)直接上级向被考人说明其考核维度,指标和重权,双方讨论认可,同时,各考核主体对被考人的考核维度和指标充分了解建立日常考核台帐,将考核内容进行记录,作为考核打分的依据,在被考人有疑议时作为原始凭证,以便考核申诉的处理。

  仓储部需制定部门工作规范,加分明细,否定项明细(另见附表)作为考核依据。

  第十条考核方法

  1、员工考核:由直属主管评分,考核小组成员进行复核。

  2、其他人员考核:员工本人自评占30%,直属主管评分占70%

  第十一条考评说明及建议

  1、根据科学的激励原则,一般考核奖金占到员工(除加班工资)的34.3%(待定)时才会产生比较显著的激励效果,因此建议最好能够对员工的收入结构进行分析和预算,确定不同岗位绩效奖金的数据。

  2、考核结果根据不同的分值划分五个等级(附表1)

等级ABCDE
优秀优良基本合格不及格
分值96以上90~9585~8976~8475分以下
说明工作绩效显著高

  于职位常规标准
工作业绩效率高

  于职位常规标准
工作绩效基本符

  合职位常规标准
工作绩效显

  著低于职位

  常规标准
工作绩效远

  低于职位常规

  有重大失误
比例5%20%50%20%5%
奖金系数1.51.210.50

  第十二条奖金的计算

  1、月度绩效奖金=标准月绩效奖金×对应奖金系数

  2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金,3天(含)以上扣发当月奖金,其他法定节假日奖金正常发放。

  3、新员工转正后即可参与月度考核,享受绩效奖金。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部绩效考核办法,考核推行措施,考核加分扣分细则.doc

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仓储部绩效考核办法,考核推行措施,考核加分扣分细则.doc

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