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=====培训大纲=====
第1讲:5S的八大目的与八大作用
第2讲:5S定义
第3讲:5S之间的关系
第4讲:5S的推行
=====正文节选=====
检查一下在我们的企业中,是否存在以下现象,它所造成的后果是什么,应采取什么对策?
存在现象 | 产生后果 | 规避办法 | (1)冷却水箱管理不规范,私拉乱接水管 | 影响工作效率,也不美观,同时存在安全隐患 | 统一规定,并对相关人员进行培训指导 | (2)主机台拆模工具随意摆放,工具使用管理不规范 | 不能马上找到需要的工具,也影响工作环境 | 可考虑建立工具架子 | (3)3区物品置放室混乱,物件乱堆乱放, | 寻找物件不方便,影响工作效率 | 物品定置管理 | (4)牵引面乱放物品,手套、水壶乱摆乱放 | 影响工作环境,影响工作效率 | 统一定置管理,并做好标识 | (5)成品架位置端口料随处摆放,地面常用散落废品混乱堆放,成品架下多杂物 | 影响工作效率,造成废物不易回收 | 及时回收废弃物,及时清理成品架下物品 | (6)加料棚现场脏乱,不规范,3区百叶窗,扫把柄乱丢,用料的插牌乱丢乱放 | 容易影响车间正常生产 | 定置管理插料牌,及时清理加料棚,对相关人员培训 | (7)模具标识不规范,影响正常使用与保养 | 不能快速找到所需模具,保养不及时 | 使用统一标识,并实行定置管理 | (8)介口房场地混乱,地面脏,清洁情况不 乐观,整体情况差 | 影响工作环境,影响身体健康 | 增加除尘装置, |
一、5S的定义
整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。
整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理(定置管理)。
清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。
清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。
素养(SHISUKE):通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、推荐5S管理的八大好处
1.亏损为零——5S是最佳的推销员
在日本有这么一句话:5S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。
没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。
知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。
人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。
整理、整顿、清扫、清洁和素养维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。
2.不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
产品严格地按标准要求进行生产。
干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。
机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。
员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。
环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。
3.浪费为零——5S是节约能手
5S的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5S,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。
避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。
避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。
避免购置不必要的机器、设备。
4.故障为零——5S是交货期的保证
工厂无尘化。
无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。
模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。
每日的检查可以防患于未然。
5.切换产品时间为零——5S是高效率的前提
模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。
整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。
彻底贯彻5S,让初学者和新人一看就懂,一学就会。
6.事故为零——5S是安全的软件设备
整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。
工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。
危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。
所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。
消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。
7.投诉为零——5S是标准化的推动者
人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;每天都在清点、打扫、进步。
8.缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强,不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾。
工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。
通过5S,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成为世界级的企业。
三、5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
只有整理没有整顿,物品真难找得到
只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟
只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠
3S之效果怎保证,清洁出来献一招
标准作业练素养,公司管理水平高
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