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看你图片显示,仓库没多大,我不说流程也不说规划,那没用!因为仓库乱成这样表明公司不重视仓库,管理也不行。
所以单纯的换个人作用不大,现在告诉你怎么整:
1、去找一下仓库大体的库存表,不需要准确 估计准确的也没有。
里面的数据大体看一下,重点了解大体有多少货品 种类等,把仓库里面能弄出来的没用的东西,垃圾啊废弃物等扔掉。
挑一个数量比较多的品类,大体估算一下需要多少空间,然后到仓库里面找个合适的位置,清理出空间。
反正乱不用担心,只要能清理出空间就行。
2、全仓库去把刚才那个说的那个品类找出来,放到清理出的空间,放到时候要码放好,点清数量,做好物料卡。
有可能找不全,那不要紧,但是要尽量找全,还需要注意的是这个做好的品类再进出的时候要记录好。
依次类推第二多的、第三多的,最后比较少的,让公司买点货架物料盒、放货架等,尽量都放到货架上面。
3、全部完成之后,你会发现 仓库可以达到基本不乱,数据基本正确,这个时候全部盘点几遍,把数据搞准确。
然后跟销售和采购或者其他部门沟通一下,看看年进出量,就可以做整体规划了,包括库区、库位、库位标签、标线等。
方法比较原始,但我觉得比较适合你们公司,上来就做流程、做规划、或者找一群人过来帮忙搞,我觉得都没用。
如果要是有人、有制度,仓库也不会乱成那样了。 |
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