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看你图片显示，仓库没多大，我不说流程也不说规划，那没用！因为仓库乱成这样表明公司不重视仓库，管理也不行。
所以单纯的换个人作用不大，现在告诉你怎么整：
1、去找一下仓库大体的库存表，不需要准确 估计准确的也没有。
里面的数据大体看一下，重点了解大体有多少货品 种类等，把仓库里面能弄出来的没用的东西，垃圾啊废弃物等扔掉。
挑一个数量比较多的品类，大体估算一下需要多少空间，然后到仓库里面找个合适的位置，清理出空间。
反正乱不用担心，只要能清理出空间就行。
2、全仓库去把刚才那个说的那个品类找出来，放到清理出的空间，放到时候要码放好，点清数量，做好物料卡。
有可能找不全，那不要紧，但是要尽量找全，还需要注意的是这个做好的品类再进出的时候要记录好。
依次类推第二多的、第三多的，最后比较少的，让公司买点货架物料盒、放货架等，尽量都放到货架上面。
3、全部完成之后，你会发现 仓库可以达到基本不乱，数据基本正确，这个时候全部盘点几遍，把数据搞准确。
然后跟销售和采购或者其他部门沟通一下，看看年进出量，就可以做整体规划了，包括库区、库位、库位标签、标线等。
方法比较原始，但我觉得比较适合你们公司，上来就做流程、做规划、或者找一群人过来帮忙搞，我觉得都没用。
如果要是有人、有制度，仓库也不会乱成那样了。 |
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