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对库存物料进行划分明确的库位，合理利用空间，对物料的堆垛高度、宽度、重量进行合理的设定，仓库5S的进一步的维护，在仓库的干燥、防潮、通风、消防设施、安全通道的进一步维护，仓库帐、物、卡实行定期专人稽核制度
=====全文目录=====
1、目标的达成状况
2、仓库质量体系方案的实施情况
3、内审不符合项
4、纠正/预防措施
5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理
6、产品防护管理
7、本部门对体系的改进建议和其它需求
8、本部门的改善工作计划
=====正文节选=====
一、目标达成状况
1、仓库目标之分解
计算方法
①盘点帐物准确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数÷实盘数*100%
②发货准确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货准确次数÷总发货数*100%
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二、仓库质量体系方案的实施情况
①仓储质量管理
实现仓储产品质量特征开展计划、组织、控制和协调活动。
应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养，以保证提供高质量的仓储商品管理。
管理仓储经济，收、发和保管好适合使用者要求的体系并采取各种方法。
?仓储质量管理内容
1、实施产品的质量入库标准、及入库产品质量标准的具体方案，实施质量的保证方案；在实际操作过程中严格开展控制和监督、约束，并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化。
2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的管理、装卸搬运质量管理、交接质量管理、保管质量管理、财产质量管理、后勤保障管理、安全保卫质量管理、服务质量管理等。
三、内审不符合项
① 资产编号BR/QT0547电子称，未进行定期校准年检
② 部分员工对公司品质目标及质量方针不了解
③ 个别标示卡没有出入库日期
四、纠正/预防措施
① 提报工程仪器管理员，第一时间送检。仪器管理员定期巡查检验日期
② 每周一、三、五对本部门员工开早会时，向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针，现已执行。
③ 盘点所有物料卡标示情况，并更改正确。主管加强对该项目的抽查力度
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