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储运部管理评审报告,仓储部现有问题分析与改善工作计划

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发表于 2013-12-2 10:41:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
  对库存物料进行划分明确的库位,合理利用空间,对物料的堆垛高度、宽度、重量进行合理的设定,仓库5S的进一步的维护,在仓库的干燥、防潮、通风、消防设施、安全通道的进一步维护,仓库帐、物、卡实行定期专人稽核制度

  =====全文目录=====

  1、目标的达成状况

  2、仓库质量体系方案的实施情况

  3、内审不符合项

  4、纠正/预防措施

  5、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理

  6、产品防护管理

  7、本部门对体系的改进建议和其它需求

  8、本部门的改善工作计划

  =====正文节选=====

  一、目标达成状况

  1、仓库目标之分解

  计算方法

  ①盘点帐物准确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数÷实盘数*100%

  ②发货准确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货准确次数÷总发货数*100%

  

快照1(3).png

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  二、仓库质量体系方案的实施情况

  ①仓储质量管理

  实现仓储产品质量特征开展计划、组织、控制和协调活动。

  应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养,以保证提供高质量的仓储商品管理。

  管理仓储经济,收、发和保管好适合使用者要求的体系并采取各种方法。

  ?仓储质量管理内容

  1、实施产品的质量入库标准、及入库产品质量标准的具体方案,实施质量的保证方案;在实际操作过程中严格开展控制和监督、约束,并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化。

  2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的管理、装卸搬运质量管理、交接质量管理、保管质量管理、财产质量管理、后勤保障管理、安全保卫质量管理、服务质量管理等。

  三、内审不符合项

  ① 资产编号BR/QT0547电子称,未进行定期校准年检

  ② 部分员工对公司品质目标及质量方针不了解

  ③ 个别标示卡没有出入库日期

  四、纠正/预防措施

  ① 提报工程仪器管理员,第一时间送检。仪器管理员定期巡查检验日期

  ② 每周一、三、五对本部门员工开早会时,向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针,现已执行。

  ③ 盘点所有物料卡标示情况,并更改正确。主管加强对该项目的抽查力度

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

储运部管理评审报告,仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc

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储运部管理评审报告,仓储部现有问题分析与改善工作计划.doc

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发表于 2014-3-9 17:33:51 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2014-3-17 10:50:48 | 显示全部楼层
分享多些吧,感觉还是很不错的。
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发表于 2014-7-2 14:51:50 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享。。
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发表于 2014-9-29 22:18:47 | 显示全部楼层
确实值得好好看看,很不错,收藏了
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