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仓库操作流程,货仓储存三原则,仓库怎样推行5S管理

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  一、目的

  1.能实时反映仓库进销存的商品情况

  2.当销量大时,能及时进货,减少库存

  3.及时掌握库存,少呆帐,做到信息管理

  二、货仓储存三原则:

  1.防火、防水(防潮)、防压;

  2.定名、定位、定量;

  3.先进先出;

  三、要求:

  1.保证质量。是一切仓储管理活动的中心,各项作业必须有操作标准并严格执行。

  2.注重效率。提高库存周转率。

  3.确保安全。制定安全制度,杜绝因库存物自身、或作业过程、或人为疏失等各种不安全因素造成的货品损耗。

  4.讲求经济。以最少的人财物消耗,及时准确地完成最多的储存任务。

  四、操作流程

  1.怎样收货

  a收广州总部的货

  货单——核对采购单——大件点收——检查外包装——核对货单与实物明细(需抽检品质问题)——无误签单——按货号顺序摆放——交单给货品人员登记入账——交单给财务做结算凭证。

  b收客户的退货

  接取货通知——去货运站取货(注意外包装是否完整)——分类摆放——区分调货/退货/返修——核对单据——检验——换破损内盒——出差异报告——分类上架)——单据交接给货品人员——货品人员登记入账——货品人员回复客户相应问题(调货准备新货发放,退货再次分配给直营店或其他有需要的客户,返修鞋及时返修并跟踪到位)——交单给财务做结算凭证。

  (检验包含撕掉价格标,不良标,有无品质问题,有无鸳鸯鞋,单脚等。)

  c收直营店退货

  接货品人员调拨单——通知直营店铺同事按单负责把货品扎好(注意验鞋,包括有无品质问题,有无鸳鸯鞋,单脚等。)仓库人员去直营店取货(核对实物——单据回传到货品人员——交财务做结算凭证。

  d收自采鞋的货

  货单——核对采购单——大件点收——检查外包装——核对货单与实物明细——无误签单——按货号顺序摆放——登记——交单给货品人员入完资料——交财务人员做结算凭证

  2.怎样发货

  a发直营店的货

  货品人员给发货单——仓库同事按单捡货并送货到店铺——回传捡货情况表——货品人员根据捡货情况表记录店铺库存信息表

  b发客户的货

  货品人员给发货明细——仓库同事按单捡货并打包好——送货运站发货——回传捡货情况表及货运单给货品人员——货品人员根据捡货情况记录店铺库存信息以把货运单传给客户——交单给财务人员做结算凭证。

  3.怎样整理货品

  a发完货后要将零散货品归类;

  b每天不定时整理货架上物品摆放顺序;

  c每过一个季度要将货品重新按序摆放,来一次大的整理;

  d整理货品时将破损的内盒;及撕掉其他标识性标签。

  e查核内盒条码与实物是否一致,货品有无品质等问题。

  4.返修鞋的流程;

  登记——立即通知QC——交接——返修好——检查货盖上货品与实物——客户快递(或随大货)/直营店仓库同事送达——与店铺交接——客户跟踪到货情况。

  五、5S”的基本知识;

  1.“5S”的概述

  “5S”起源于日本指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是日式企为独特的一种方法。

  2.“5S”含义及目的

  a整理:区分要与不要的物品

  b整顿:定点、定位摆放,标识;

  c清扫:保持干清:

  d清洁:维持以上,保持形成标准化,制度化;

  e素养:形成良好的工作习惯及生活习惯,铸造团队精神。

  3.“5S”的作用

  a亏损为零;

  b不良为零

  c浪费为零

  d故障为零

  e切换时间为零事故为零

  f投诉为零

  g缺勤率为零

  4.“5S”八大目的

  a改善和提高企业形象;

  b促成效率的提高;

  c改善物品在库存周转率;

  d减小帮障,保障品质;

  e保障企业的安全生产;

  f降低生产成本;

  g改善员工的精神面貌,使组织活力化;

  h缩短作业周期,确保交货期限;
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值得一看 ,,。啊F
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学习了 强大
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学习学习。。
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:'(:'(:'(:'(:'(
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5s太难了, 现在很多3S 4S 倒有. 管理上问题吧
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谢谢分享哈
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继续学习了。感谢
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