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仓管人员应该及时的将店铺全盘货品进行分析。及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉（款号，面料，颜色，主要款式特点，价格）。到其他店铺了解其货品情况，收集信息。认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货的准备。
=====培训大纲=====
一、仓库管理的目标
二、仓库规划
三、仓库工作流程
四、存货控制和管理
=====正文节选=====
一、仓库管理的4S目标
仓库管理的4S目标.png
二、仓库规划
1.仓库货品陈列
（1）为规范管理仓库空间合理有序的利用，各门店应根据店铺仓库的布局，设立货品区、礼品区、用品区三大区域。
（2）为保证销售有序、快速的进行，故仓库黄金区域应分配给货品区，其次考虑礼品区、用品区。
（3）各区内，无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放，以方便拿取。
货品规范的存放方法
1）货品按照年份分类
2）货品按照季节分类
3）货品按照品类分类
4）货品按照款式、色号、尺码分类
5）仓库内的每件货品应有吊牌
6）确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，制造次品。
正确的货品存放方法.jpg
2.仓库的卫生管理
卫生管理要点：
1）是否定时清洁仓库
2）是否规定不能在仓库内用餐
3）特别注意是否每日清倒垃圾
4）定期整理货品，以免灰尘堆积
3.仓库的安全管理
安全管理要点：
1）货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认
2）货仓内应有灭火器，应急灯
3）人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入
4）所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间
5）防鼠防虫蛀（羊毛真皮亮丝）防火、防水
6）特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等）
7）定时定点进行仓库货品的盘点
8）仓管人员的自身安全（货架高）
三、仓库工作相关流程
1、到货流程
仓库到货流程.png
1）店铺接到货品时，由仓管员检查货品包装箱是否完整、点明箱数，然后签收实收箱数。
2）将货品搬入店铺仓库，由仓管员对照装箱单逐箱清点，清点时先对该箱货品总量、再核对明细。
3）应将该箱多出或者短少货品的款号、色号、相应数量等在《装箱单》明显处注明，盘点人、店长签字，和发货方确认。
4）仓管员验收无误后应立即告知店长，店长安排督促上柜。
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