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连锁服装企业的仓库管理,仓库规划、工作流程、存货控制

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发表于 2015-6-16 17:05:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仓管人员应该及时的将店铺全盘货品进行分析。及时将库存货品整理出来,张贴相关信息,让所有人员熟悉(款号,面料,颜色,主要款式特点,价格)。到其他店铺了解其货品情况,收集信息。认真审核每次的补货申请单,提前做好相关补货的准备。

  =====培训大纲=====

  一、仓库管理的目标
  二、仓库规划
  三、仓库工作流程
  四、存货控制和管理

  =====正文节选=====

  一、仓库管理的4S目标

  

仓库管理的4S目标.png

仓库管理的4S目标.png


  二、仓库规划
  1.仓库货品陈列
  (1)为规范管理仓库空间合理有序的利用,各门店应根据店铺仓库的布局,设立货品区、礼品区、用品区三大区域。
  (2)为保证销售有序、快速的进行,故仓库黄金区域应分配给货品区,其次考虑礼品区、用品区。
  (3)各区内,无论是货品、礼品还是用品仍须遵循分类原则、码数存放原则、款式存放原则等库存原则进行存放,以方便拿取。

  货品规范的存放方法
  1)货品按照年份分类
  2)货品按照季节分类
  3)货品按照品类分类
  4)货品按照款式、色号、尺码分类
  5)仓库内的每件货品应有吊牌
  6)确保每件货品的胶袋封口,以免入尘潮湿,制造次品。

  

正确的货品存放方法.jpg

正确的货品存放方法.jpg


  2.仓库的卫生管理
  卫生管理要点:
  1)是否定时清洁仓库
  2)是否规定不能在仓库内用餐
  3)特别注意是否每日清倒垃圾
  4)定期整理货品,以免灰尘堆积

  3.仓库的安全管理
  安全管理要点:
  1)货仓内应张贴仓库管理规则,仓管员应签字确认
  2)货仓内应有灭火器,应急灯
  3)人员进出仓库的要求:非管理人员和仓管人员,其他人员不允许进入
  4)所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间
  5)防鼠防虫蛀(羊毛真皮亮丝)防火、防水
  6)特殊面料,特别品类的保存(牛仔面料等)
  7)定时定点进行仓库货品的盘点
  8)仓管人员的自身安全(货架高)

  三、仓库工作相关流程

  1、到货流程

  

仓库到货流程.png

仓库到货流程.png


  1)店铺接到货品时,由仓管员检查货品包装箱是否完整、点明箱数,然后签收实收箱数。
  2)将货品搬入店铺仓库,由仓管员对照装箱单逐箱清点,清点时先对该箱货品总量、再核对明细。
  3)应将该箱多出或者短少货品的款号、色号、相应数量等在《装箱单》明显处注明,盘点人、店长签字,和发货方确认。
  4)仓管员验收无误后应立即告知店长,店长安排督促上柜。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

连锁服装企业的仓库管理,仓库规划、工作流程、存货控制.ppt

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连锁服装企业的仓库管理,仓库规划、工作流程、存货控制.ppt

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发表于 2015-11-30 17:07:49 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2016-3-13 16:39:13 | 显示全部楼层
牛啊,想不到的强帖
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发表于 2016-3-16 19:31:54 | 显示全部楼层
充电中!!呵呵多学习了~~
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发表于 2017-10-27 11:58:24 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享
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发表于 2017-12-23 15:28:27 | 显示全部楼层
感谢前辈分享
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发表于 2018-5-2 11:08:11 | 显示全部楼层
学习了  这个真是个好论坛
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