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仓库现场改善推进方案,仓库现场管理工作计划与实施办法

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发表于 2016-3-1 22:14:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
  做仓库管理工作,不可能每家的仓库都是做到管理上十全十美,有问题不要怕,关键是要有好的对策与改善计划,下面分享我打算在今年对仓库进行的一系统工作改进计划,请各位库友参考。

  一、工作方向
  1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规则提高货取补放速度;
  2、以条码为主线:至少进行两环节的识别复核;
  3、以准确率为目标:分区“责任田”管制模式,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;
  4、环节量化为依据:要量出每环节的作业成本,实现多劳多得,不平均主义,以提高工作效率。
  5、以出单数为考核:以流水线作业为打包带,实现无间隙,无停顿的劳动力利用率。

  二、改善推进计划表

  

仓库改善推进计划表.png

仓库改善推进计划表.png


  三、对策实施
  1早会制度
  对策:作成早会内容发表日程工作安排,开展效率作业、标准作业 、异常联络等相关计划。
  目的:强化员工效率意识、客服意识 、品质意识,及时检讨,及时改善,避免类似问题重复出现。
  2、组织架构和流程
  对策:完善人员组织架构图,明确岗位职责及工作内容
  目的:组织架构和流程合理、高效 。
  3、作业管理
  对策:成立作业管理组,明确人员分工、工作内容及工作职责。
  目的:协助仓库管理层更加规范、有序、高品质地完成工作。
  4、标准作业
  对策:完善标准作业体系,修订各个环节标准作业书和现场点检表,落实管理者巡查制度。
  目的:减少包装成本、减少非正常损耗。
  5、工数设定
  对策:重新测定工时,分析作业内容,合理设定工数。
  目的:把握员工实际劳动时间,优化人员配置,合理分工 。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库现场改善推进方案,仓库现场管理工作计划与实施办法.doc

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仓库现场改善推进方案,仓库现场管理工作计划与实施办法.doc

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发表于 2016-3-2 10:26:26 | 显示全部楼层
好呀,表格好呀,列出排成内容,既能知道自己要做什么,也知道今年做了那些事。
方法特好,非常值得参考。
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发表于 2016-3-2 10:50:45 | 显示全部楼层
在日常工作中,我们常常会发现自己的工作没有头绪,无意义的事情上而显得忙忙碌碌,或是常常感觉自己很忙碌,可是并没有干出什么事情出来。

做工作计划,按计划工作,只有在计划的过程中,一个人才会认真地去检视自己,而该做的事情却做不完。如果有计划,那么每时每刻都知道需要做什么事。

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发表于 2016-3-2 20:39:18 | 显示全部楼层

謝謝提供寶貴的資訊
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发表于 2016-3-5 16:57:25 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享
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发表于 2016-3-9 21:00:16 来自手机 | 显示全部楼层
很好,点赞,无规矩不成方圆
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发表于 2016-3-10 09:17:58 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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发表于 2016-3-10 15:01:30 来自手机 | 显示全部楼层
值得学习,点赞
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发表于 2016-3-14 12:22:25 | 显示全部楼层
学习,学习,学习
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发表于 2016-4-13 11:30:23 | 显示全部楼层
又看到好多思路,谢谢分享!
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