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做仓库管理工作，不可能每家的仓库都是做到管理上十全十美，有问题不要怕，关键是要有好的对策与改善计划，下面分享我打算在今年对仓库进行的一系统工作改进计划，请各位库友参考。
一、工作方向
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。
5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
二、改善推进计划表
仓库改善推进计划表.png
三、对策实施
1、早会制度
对策：作成早会内容发表日程工作安排，开展效率作业、标准作业 、异常联络等相关计划。
目的：强化员工效率意识、客服意识 、品质意识，及时检讨，及时改善，避免类似问题重复出现。
2、组织架构和流程
对策：完善人员组织架构图，明确岗位职责及工作内容
目的：组织架构和流程合理、高效 。
3、作业管理
对策：成立作业管理组，明确人员分工、工作内容及工作职责。
目的：协助仓库管理层更加规范、有序、高品质地完成工作。
4、标准作业
对策：完善标准作业体系，修订各个环节标准作业书和现场点检表，落实管理者巡查制度。
目的：减少包装成本、减少非正常损耗。
5、工数设定
对策：重新测定工时，分析作业内容，合理设定工数。
目的：把握员工实际劳动时间，优化人员配置，合理分工 。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2016-3-1 22:14:12
