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任务导入：
太原林氏木业家具有限公司，主营实木家具。请根据要求，完成这款餐桌的物料需求计划。
餐桌.jpg
一、MRP的概念及逻辑
（一）MRP的产生
60年代、美国IBM公司的Dr. J.A.Orlicky博士设计实施了MRP系统。
出发点是:
制造业生产中的零部件、原材料的库存管理，与用于维修服务的零部件库存不同，不能当作独立项目看待。它们的需求是根据由最终成品的需求所决定的，属称相关需求。
对最终成品的需求一经确定(即确定了生产计划)，所有零部件的需求量就能计算出来。因此，对各零部件需求量分别进行预测是没有意义的。
计算机的数据处理能力，可以迅速完成对零部件需求的计算。
假设前提：
主生产计划——生产什么，何时生产？
规格或物料清单——怎样生产？
库存的有效性——库存是（有）什么？
未到货的清单——订购了什么？
确定（每个配件）的生产周期——获得每一个配件所需的时间
MRP的基础逻辑：
MRP的基础逻辑.png
（二）MRP的概念
物料需求计划（MRP）:是根据市场需求预测和顾客订单制定生产计划，结合产品的物料清单和库存数据，通过计算机计算出所需物料的需求量和时间，从而确定物料加工进度的订货日程技术。
1、主计划（MPS）
主计划，也指主生产计划，主要标明生产哪些最终产品，何时需要，以及生产数量等。
主生产计划.png
2、物料清单（产品结构文件，BOM）
物料清单（BOM ）:是一张列表，包含着生产每单位产成品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等，因此，每件产成品都有自己的物料清单。
桌子结构示意图：
桌子结构示意图.png
桌子物料清单：
桌子物料清单.png
3、库存状态文件
库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。
零部件库存状况.png
库存状态文件的参数
当前库存：为某时刻实际库存总量，它是仓库中实际存放的可用库存量（不包括不合格品）。
计划入库量（在途）：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。
已分配库存：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。
安全库存量：是为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的最低库存数量。
4、提前期
提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说，是从向供应商提出对某个项目的订货，到该项目到货入库所消耗的时间；对于制造或装配件，是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。
提前期.jpg
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