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物料需求计划(MRP)培训PPT,MRP处理逻辑与运算过程

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  任务导入:
  太原林氏木业家具有限公司,主营实木家具。请根据要求,完成这款餐桌的物料需求计划。

  

餐桌.jpg

餐桌.jpg


  一、MRP的概念及逻辑
  (一)MRP的产生
  60年代、美国IBM公司的Dr. J.A.Orlicky博士设计实施了MRP系统。
  出发点是:
  制造业生产中的零部件、原材料的库存管理,与用于维修服务的零部件库存不同,不能当作独立项目看待。它们的需求是根据由最终成品的需求所决定的,属称相关需求。
  对最终成品的需求一经确定(即确定了生产计划),所有零部件的需求量就能计算出来。因此,对各零部件需求量分别进行预测是没有意义的。
  计算机的数据处理能力,可以迅速完成对零部件需求的计算。
  假设前提:
  主生产计划——生产什么,何时生产?
  规格或物料清单——怎样生产?
  库存的有效性——库存是(有)什么?
  未到货的清单——订购了什么?
  确定(每个配件)的生产周期——获得每一个配件所需的时间

  MRP的基础逻辑:

  

MRP的基础逻辑.png

MRP的基础逻辑.png


  (二)MRP的概念
  物料需求计划(MRP):是根据市场需求预测和顾客订单制定生产计划,结合产品的物料清单和库存数据,通过计算机计算出所需物料的需求量和时间,从而确定物料加工进度的订货日程技术。
  1、主计划(MPS)
  主计划,也指主生产计划,主要标明生产哪些最终产品,何时需要,以及生产数量等。

  

主生产计划.png

主生产计划.png


  2、物料清单(产品结构文件,BOM)
  物料清单(BOM ):是一张列表,包含着生产每单位产成品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等,因此,每件产成品都有自己的物料清单。
  桌子结构示意图:

  

桌子结构示意图.png

桌子结构示意图.png


  桌子物料清单:
  

桌子物料清单.png

桌子物料清单.png


  3、库存状态文件
  库存状态文件保存了每一种物料的有关数据,产品结构文件是相对稳定的,而库存状态文件却处于不断变动之中。

  

零部件库存状况.png

零部件库存状况.png


  库存状态文件的参数
  当前库存:为某时刻实际库存总量,它是仓库中实际存放的可用库存量(不包括不合格品)。
  计划入库量(在途):指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。
  已分配库存:指已经分配给某使用者,但还没有从仓库中领走的物料数量。
  安全库存量:是为了预防需求或供应方面不可预测的波动,在仓库中经常应保持的最低库存数量。

  4、提前期
  提前期:是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。对采购件来说,是从向供应商提出对某个项目的订货,到该项目到货入库所消耗的时间;对于制造或装配件,是从下达工作单到制造或装配完毕所消耗的时间。

  

提前期.jpg

提前期.jpg


  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料需求计划(MRP)培训PPT,MRP处理逻辑与运算过程.ppt

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物料需求计划(MRP)培训PPT,MRP处理逻辑与运算过程.ppt

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物料管理是做不了假的,不就是“多了”(呆滞、责任),就是“少了”(物料短缺,生产线停线),“正好”的时候很少。
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多个部门的联合,数据报表非常重要吧!
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来自手机 显示全部楼层
不错!图文并茂的更加容易理解。
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很不错的学习资料
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很不错的学习资料
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这个错不啊,我们部门领导最近就组织我们学习这个
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挺好的,收藏了
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真的比较详细
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很好的学习资料,好好学习
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